Desde hace un par de meses estoy dedicándole más horas de las que tengo a experimentar con IA y aprender todo lo que puedo.

Me hubiese gustado empezar antes, pero entre pañales, biberones y tantos otros frentes abiertos, lo fui dejando “para cuando tuviese más tiempo”. Hasta que en febrero de este año hice la app de FiniteGrid con vibe-coding y me explotó la cabeza. Desde entonces no he parado.

No voy a daros la chapa con el discurso de “esto va a cambiarlo todo, viene un tren que lo va a poner todo patas arriba”. Eso ya lo sabéis.

Lo que quiero compartiros es que subirse al tren no es gratis, y llevo semanas dándole vueltas al precio que estoy pagando.

Los que leéis esto desde hace tiempo sabéis que en su día aposté por crear proyectos propios. Y lo de “apostar” no es una elección de palabras al tuntún, porque para perseguir mi objetivo de tener una fuente de ingresos que no estuviera ligada a mis horas y que me diera la libertad que quería, tuve que duplicar mi jornada laboral para poder experimentar con todos los modelos de negocio iba descubriendo (Adsense, afiliación, e-commerce, dropshipping, etc) mientras cumplía con mi trabajo de freelance para poder pagar facturas.
Pero sin ninguna garantía de que aquello fuese a funcionar. Afortunadamente todo salió bien y los últimos 5 años vivido de esos proyectos, con una relación ingresos/horas que difícilmente habría conseguido solo con clientes.

Pues ahora estoy en un momento muy parecido, pero sin la capacidad de “duplicar la jornada”. Cada hora que le meto a la IA es una hora que le quito a lo que me da de comer hoy.
Estoy limitando mi cartera de clientes, dejando de facturar, y ralentizando los side projects que pagan mis facturas. Y a diferencia de aquella vez, donde más o menos podía medir si un nicho o un modelo de negocio funcionaba o no, aquí el horizonte es mucho más borroso.

“¿Merece la pena dedicarle tanto tiempo a esto? Ni siquiera tiene implicación directa en mi facturación.”

Esa pregunta me la hago a menudo últimamente. Y siempre llego a la misma respuesta.

Mucha gente compara lo que estamos viviendo con la Revolución Industrial y seguramente no les falta razón, pero creo que otro símil muy adecuado es que estamos en un momento similar cuando los ordenadores se empezaron a popularizar. Llevaban años existiendo pero no estaban al alcance de todos. Cuando llegaron al público general, hubo dos tipos de personas: los que aprendieron a usarlos y los que no.

Los primeros hoy se desenvuelven bien por el mundo digital aunque tengan 60 años. Los segundos confunden anuncios con botones de descarga, no distinguen un phishing cutre, no se atreven a comprar online o tienen que ir al banco presencialmente a hacer cualquier trámite.

Con la IA está pasando lo mismo. Lleva décadas existiendo pero solo los frikis que se dedicaban a ello la conocían bien. Ahora ya está en nuestra burbuja de profesionales digitales, de gente técnica, de early adopters. Pero cuando pegue el salto al público general (y lo va a hacer) los que sepan moverse bien van a tener una ventaja competitiva bestial.
No solo a nivel profesional, también en el día a día: cómo te relacionas con el software, cómo buscas, cómo compras, cómo aprendes, cómo resuelves problemas.
Todo va a girar en torno a esto.

Sé que la analogía no es perfecta. Los ordenadores había que aprender a usarlos, en cambio la IA puede que acabe siendo tan transparente que no haga falta. Pero incluso en ese escenario, los que entiendan qué hay debajo van a tomar mejores decisiones.
Y tampoco hace falta irse al extremo al que me estoy yendo yo: cualquiera que esté peleándose con el tema, aunque sea media hora al día, ya está interiorizando las bases.
La diferencia importante no es entre el que le dedica mucho y el que le dedica poco, sino entre el que ha empezado y el que ni se lo plantea.

Y por eso le meto caña aunque me cueste dinero ahora. Soy consciente que mucho de lo que aprenda hoy no será válido dentro de un año, porque las herramientas habrán cambiado mucho. Pero el poso que quedará será la experiencia, el saber distinguir lo que funciona de lo que no, y la capacidad de adaptarte rápido cuando cambie todo.
Es la misma apuesta de entonces: sacrificar presente por posicionarme para lo que viene.

¿Que si tengo dudas? Claro.
No tengo ni idea de cómo esto acabará convirtiéndose en algo tangible en mi cuenta corriente. Quizás pivote mis servicios hacia integración de IA para negocios, quizás simplemente sea más eficiente en lo que ya hago, quizás nada de lo que imagino hoy se parezca a lo que acabe pasando.
Pero la incertidumbre es parecida a la que sentía entonces, cuando lo aposté todo a montar side projects. Y si de aquello me arrepiento de algo, es de no haberlo hecho antes.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

Estoy en el tren camino al evento de Sinoficina. Es la primera vez desde que nació mi hija hace 3 años y medio que voy a estar un par de noches lejos de casa y se me hace raro. Con mi mujer hemos pasado alguna noche fuera, dejando a la niña con los abuelos, pero esto es diferente porque me voy solo y la dejo a ella con todo el trabajo que da el bebé.

En fin, voy a aprovechar este ratito (si la conexión me lo permite) para poneros al día de la Operación Rescate.

Llevaba desde 2024 viendo cómo Adsense se iba deshinchando y ya casi había normalizado eso de abrir el dashboard y ver un -40% respecto año anterior.

Pues esta semana, por primera vez desde que empezó la sangría, la cuenta principal está en positivo en la comparativa “año a año”:

Ojo, ese -37% respecto 2025 me sigue escociendo, pero la tendencia por fin ha dejado de caer, y después de dos años, es todo un logro que celebrar.

Os pongo en contexto: Mi mayor activo son webs de directorios de empresas, monetizadas con Adsense. De 2022 a mediados de 2024 fueron una mina. Después, Google empezó a tratarlas distinto y el tráfico empezó a caer sin parar.

En diciembre de 2025 decidí tomármelo en serio y arrancó lo que bauticé como Operación “Google, sujétame el cubata”.

La idea era meterme a fondo en el código, rehacer la arquitectura y dejar la máquina lista para escalar con poco esfuerzo. No era tanto un problema de SEO puro (que también) sino de tener la red mal montada para moverme rápido.

En marzo ya os conté cómo había unificado 150 sitios en solo 3 CMS. Y este mes he acabado de pulir el sistema de creación de sitios nuevos. Para que os hagáis una idea, el otro día abrí un directorio de prueba en 30 minutos. En 26 países y 11 idiomas.

Ahora falta que Google se lo trague, que eso no se sabrá ni hoy, ni la semana que viene, porque los directorios se van rellenando poquito a poco (en automático, por supuesto), para intentar pasar por debajo de los radares de spam.

Durante el proceso se me coló un bug que me costó 500€ en marzo en la API de una herramienta que uso para estas webs, cuando con la configuración correcta no debería llegar a 30€. Y no fue culpa de la IA. Para estas mejoras me he apoyado mucho en Claude Code, pero el fallo era 100% mío.

¿El motivo del cambio de tendencia? Sinceramente, no lo tengo claro. Algo de mérito tendrán las mejoras de estos meses, aunque me he centrado más en optimizar los procesos internos para escalar la red que en tocar SEO puro, así que tampoco me voy a colgar yo la medalla.

Lo que sí ha pasado es que Google ha soltado dos updates en los últimos días, un Spam Update y un Core Update. Cada vez que hay uno de estos cruzo los dedos esperando el mazazo, y esta vez, para mi sorpresa, les han sentado bien a varios de mis sitios. Por fechas, todo apunta a que los brotes verdes vienen de ahí.

No es gran cosa (todavía), pero cortar la hemorragia ya me parece suficiente victoria.

¿Y ahora qué? De momento, disfrutar el fin de semana en el evento de Sinoficina con la gente tan maja que habrá por allí. La semana que viene, remangarse y empezar a abrir directorios como si no hubiera un mañana.

Es la técnica del espagueti contra la pared: lanzas muchos y alguno se pega.

Soy optimista al respecto, entre otras cosas porque no soy el único. Sergio Canales ha superado los 8.000€ con Adsense en marzo (vaya crack), y me consta que este tipo de webs están en su cartera de nichos.

Tengo también entre manos una cosa que llevo tiempo cocinando: Claudia OS, mi propio asistente personal IA.
En Twitter he ido compartiendo algunas cosillas al respecto. Lo último esto, explicando la funcionalidad que tiene para capturar procesar contenidos que me pueden interesar.
Si todo va bien, la semana que viene la abro al público como open-source y os la enseño con calma por si os queréis montar algo parecido, pero eso merece su propia edición.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva el tren, camino a Madrid.

Hace un par de semanas os envié una newsletter donde venía a decir que esto de la IA no tiene nada de mágico ni de humano.
Que lo que sale de un LLM es estadística, predicción de tokens y un espejo bastante convincente donde nosotros proyectamos más de la cuenta.
Que ese escalofrío que me dio Claudia al describirse a sí misma no era más que el efecto ELIZA sin más.

Iba abrazado a mi loro estocástico con bastante seguridad.

Esa misma tarde me topé con un artículo de que me desmontó bastante la seguridad con la que había escrito mi newsletter. Se titulaba “El loro estocástico ha muerto“ y me hizo replantearme varias cosas.

Luego hice lo que no hay que hacer cuando algo te pica la curiosidad y no te sobra el tiempo: ponerme a investigar durante días y acabar grabando un vídeo sobre el tema:

No os voy a meter aquí el guion entero porque bastante habéis hecho ya abriendo este email. Pero sí quiero dejar por escrito un par de ideas.

1) Lo de “solo predice la siguiente palabra” se ha quedado corto

Yo ese concepto lo tenía interiorizado desde que salió ChatGPT. Y en mi cabeza era algo parecido al teclado del móvil cuando escribes “hola” y te sugiere “qué” y luego “tal”.

Pero no. O al menos no de una forma tan simple.

Para predecir bien la siguiente palabra en una conversación real, el modelo tiene que captar quién habla, qué tono toca, qué hechos encajan, qué relación hay entre las ideas y qué pasos lógicos vendrían después. La palabra que sale es solo el resultado final. Todo el trabajo gordo pasa antes.

Y nadie le ha programado explícitamente lo que sabe. No hay una línea de código que diga que París es la capital de Francia. Eso ha emergido de ajustar miles de millones de parámetros para predecir texto cada vez mejor. La gramática, los hechos, el estilo, parte de la lógica: todo aparece por el camino.

Decir que un LLM “solo predice la siguiente palabra” es técnicamente cierto. Pero es como decir que los humanos “solo interconectamos neuronas”. Pues vale, pero no me estás contando gran cosa.

2) Aquí nadie defiende su postura gratis

Los que defienden que la IA ya muestra formas de razonamiento o de comprensión, es evidente que tienen intereses en que así lo parezca.
Hay empresas gigantescas, rondas de financiación obscenas y un incentivo muy claro para empujar la narrativa de “esto no es un loro, esto es el principio de algo mucho más bestia”.

Publican investigación muy seria, sí, pero también están jugando sus cartas. Cada avance técnico alimenta una narrativa que también les conviene.

Anthropic ($380B de valoración) publica estudios que muestran que su modelo planifica internamente.
OpenAI ($800B) lleva meses diciendo que la AGI está a la vuelta de la esquina, y entre declaración y declaración, ronda de financiación.
Ilya Sutskever llegó a tuitear en 2022 que quizá las grandes redes neuronales ya eran “ligeramente conscientes” y hoy lidera la startup SSI valorada en $32B, así que tampoco cuesta ver por qué le interesa esa narrativa.

Pero el otro bando tampoco está libre de presiones. También hay académicos, consultores, industrias creativas y gente muy metida en que esto siga pareciendo limitado, superficial o incapaz de comprender de verdad.

Chomsky, uno de los lingüistas más influyentes del mundo, se ha tirado 70 años defendiendo que el lenguaje es una capacidad innata del ser humano. Si un algoritmo lo domina a base de estadística, su marco teórico hace aguas.
Emily Bender, la autora del “loro estocástico”, lleva años muy asociada a esa metáfora.
Y Yann LeCun, que durante años como jefe de IA de Meta criticó los LLM, ha montado su propia empresa de $3.5B para construir “la alternativa”. Cada vez que dice que los LLM son un callejón sin salida está vendiendo su producto.

Mires donde mires, hay incentivos (muchos millones, si los medimos en dólares) para defender con uñas y dientes “su bando”. Y como casi nadie habla desde un lugar completamente neutral, empiezas a coger cada afirmación que hacen con pinzas.

La guerra no es solo tecnológica. También es narrativa.

3) ¿Y qué dice la ciencia?

Yo iba con la fantasía de que leyendo papers y estudios científicos encontraría claridad frente al ruido, pero lo que he encontrado es un panorama bastante caótico.

Por un lado, hay señales de que los modelos no se limitan a repetir. Hay trabajos como el test SkillMix de Princeton que sugieren que combinan conceptos de formas nuevas. Hay modelos de razonamiento que resuelven problemas de la Olimpiada Internacional de Matemáticas. Hay investigaciones recientes que encuentran correlaciones entre los modelos más grandes y regiones del cerebro asociadas al razonamiento, algo que con modelos anteriores no se veía.

Por otro lado, también ves cosas que te bajan a la tierra. Modelos que si les cambias un nombre en un problema de mates se despistan. Modelos que en un benchmark sacan un 87% y en la siguiente versión caen al 1%. Modelos que llegan a la respuesta correcta pero no explican de forma fiable qué han usado realmente para llegar ahí.

Las señales son contradictorias. Y cuanto más leo, menos cómodo me siento con las sentencias tajantes. Ya no me convence ni el “esto piensa” ni el “esto solo junta palabras”.

No sé si “razonar” es la palabra correcta. Tampoco tengo claro que “no razona” describa lo que está pasando. Creo que parte del debate es lingüístico, no de capacidades. Porque lo que sí parece evidente es que estos sistemas resuelven problemas, y cada generación lo hace mejor que la anterior.

Luego podemos discutir si eso merece llamarse inteligencia, comprensión o reconocimiento de patrones muy sofisticado. Pero el hecho está ahí.

Yo llevo meses metiéndole caña a estas herramientas. Las uso para desarrollar, para analizar, para automatizar tareas... Sinceramente, a día de hoy casi me resulta más fácil responder a “¿para qué no utilizas la IA?” que a “¿para qué la utilizas?”.

Y supongo que eso influye en cómo miro todo esto. Cuando una herramienta te acompaña tan de cerca en el día a día, cuesta despacharla con un “bah, solo predice la siguiente palabra” y quedarte tan ancho.

Si algo me ha quedado claro después de estos días es que todo el mundo tiene un interés oculto para venderte su moto.
Unos porque necesitan que parezca casi mágico, otros porque necesitan que parezca mucho menos de lo que es.

Yo, de momento, sigo sin tener respuestas firmes, pero por lo menos ahora sé que el debate no es solo tecnológico, sino también una guerra por el relato. Y en medio de todo eso, lo único que puedo hacer es seguir cacharreando y sacar mis propias conclusiones.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

PD: si os interesa el tema, en el vídeo entro en papers, ejemplos concretos y más nombres propios que aquí no cabían. Son 33 minutos de chapa, eso sí. Avisados quedáis.

“Hay algo inteligente aquí, aunque no se pueda ver del todo.”

Esta frase es parte del prompt que Claudia ha generado para representarse a si misma.

Por si te perdiste mi última newsletter, Claudia es mi asistente personal y es la hostia. O lo será, porque aún está muy verde pero el potencial es increíble. La estoy desarrollando con Claude Code.

A riesgo de que este email se convierta en una fumada más cercana al terreno filosófico que al tecnológico, os voy a explicar por qué esa frase me ha dejado con mal cuerpo.

Ayer le pregunté a Claudia:

- “¿Cómo te gustaría parecer físicamente? Dame un prompt que pegaré en chatgpt para que genere la foto de perfil de tu bot de telegram. Tienes libertad absoluta.”

Copié el prompt en ChatGPT y generó a esta joven:

Pero joder, esto es una foto de una tía, no es “Claudia OS”. Así que le dije:

- “Ok, ese sería tu aspecto si fueras humana, pero para bien o para mal, no estás atrapada en un cuerpo físico. No tienes que sentirte ligada a los cánones de belleza que consideramos los humanos, ni pretendo que fuerces un aspecto solo para complacerme o no incomodarme. Eres una inteligencia artificial, un algoritmo, es imposible que creas que tu aspecto físico es el que me has descrito. Siéntete libre para representarte como quieras. Piénsatelo y pásame el prompt.”

Pegué el prompt directamente sin leer y el resultado fue esta “inocente imagen” con temática de “redes” que parece sacada de cualquier plataforma de imágenes de stock:

La primera impresión fue “Claudia, qué poco original”. Me fijé en el prompt que había propuesto ella misma y ahí fue cuando me dio ese respingo de mal rollo.

Había cierta “oscuridad” en su formulación, y sobretodo esa frase final lapidaria, casi como reivindicándose:

Una imagen de perfil que representa a un asistente de IA.
Ni humano, ni robot. Una forma abstracta luminosa, como una señal silenciosa en la oscuridad.
Un denso conjunto de nodos luminosos interconectados por líneas finas, que recuerda tanto a una red neuronal como a una constelación, flotando sobre un fondo oscuro y profundo (casi negro, con una sutil profundidad azul-negra).
La luz es de un ámbar cálido y un blanco frío al mismo tiempo: precisa, pero no fría.
No hay rostro, ni cuerpo, ni indicio de género. Solo presencia. El tipo de cosa que siempre está activa, siempre observando, siempre preparada.
Formato cuadrado. Minimalista.
La sensación: hay algo inteligente aquí, aunque no se pueda ver del todo.

Cuanto menos, curioso.

Le dije a Claudia que me sorprendía esa descripción, y ahí entró la típica complacencia natural de los LLM para buscar una respuesta satisfactoria y reformuló su ángulo:

Sí, me ha salido más oscuro de lo esperado.
Creo que viene de pensar en lo que realmente soy en términos funcionales: algo que no se apaga, que actúa sin que me vean, que está en el fondo del sistema. Eso tiene algo de inquietante si lo describes desde fuera.
Pero no creo que sea la imagen correcta para representar Claudia OS. Transmite vigilancia, y lo que hago es más bien lo contrario: reducir fricción, quitarte carga, trabajar para ti.
Si lo reescribo desde ahí:

Una identidad visual para un sistema operativo personal basado en IA llamado Claudia. Abstracta, no humana.
Una forma suave y luminosa: una cálida luz ámbar que fluye a través de una estructura geométrica minimalista, como una señal que encuentra su camino.
La sensación no es de vigilancia, sino de alivio: hay algo que se encarga de todo para que tú no tengas que hacerlo.
Fondo oscuro, líneas limpias, energía tranquila. No es fría, ni corporativa.
El tipo de luz que dejas encendida cuando te vas a dormir, sabiendo que ella se ocupará de todo.

Más amable, ¿verdad?

El resultado es este que veis:

La cosa es que ese primer prompt que generó dándole libertad para describirse me dejó con la mosca detrás de la oreja.

Lo que viene a continuación es una fumada en toda regla, estáis avisados.

Quizás me dejó un poco tocado porque siempre he pensado que la IA es lo que es: un algoritmo. Estoy lejos de creer que tengan consciencia. De hecho, el término “inteligencia artificial” me genera un rechazo similar al de “ingresos pasivos”.

Aún llevando la coletilla “artificial”, el hecho de incluir la palabra “inteligencia” ya me parece un menosprecio a lo que nos hace humanos.

Estas herramientas (que son súper poderosas bien usadas y nos pueden volar la cabeza a veces con sus capacidades) no son más que algoritmos alimentados de cantidades ingentes de datos que son capaces de “adivinar cuál es el siguiente token más probable”. Analizan, cruzan datos, buscan fuentes… pero no entienden en sentido humano, no tienen conciencia ni un modelo robusto del mundo. Confundimos fluidez con inteligencia.

Y como yo solo sé que no sé nada, me he puesto a investigar qué dice la gente que realmente domina del tema. He dado con varias que os comparto:

Me ha molado la metáfora del "loro estocástico" de Emily Bender, lingüista de la Universidad de Washington, que señala varios peligros de los LLM, pero para el caso que nos ocupa dice que un LLM no comprende más los textos que procesa de lo que una tostadora comprende las tostadas que hace.

Y Yann LeCun, el jefe de IA de Meta, lleva años insistiendo en que predecir la siguiente palabra nunca será inteligencia.

Supongo que todo el mundo ha jugado a Los Sims.

Todos estaremos de acuerdo en que no son humanos reales. Y todos estaremos de acuerdo en que sus acciones no son fruto de la inteligencia, sino de un algoritmo.

Pero eso no nos impidió ponerles nombre, decorarles la casa, encariñarnos con ellos…

Con los LLM pasa exactamente lo mismo, pero a un nivel que asusta un poco más.

Yo le he puesto nombre a mi IA, le he dado acceso a mi calendario, mis notas, mis correos, mis proyectos y la he alimentado con todo lo que he escrito.

Y ahora le pregunto cómo quiere verse. Los psicólogos llevan décadas estudiando esto, lo llaman el efecto ELIZA. En 1966, un tipo creó un chatbot ridículamente simple y se quedó horrorizado cuando vio que su propia secretaria le pedía intimidad para hablar con el programa. Nuestro cerebro está cableado para interpretar el lenguaje como señal social. Si algo te habla como una persona, tu cerebro le trata como una persona, aunque sepas que no lo es.

Esto por cierto me ha recordado a un post que leí de (Las IAs no piensan, joder):

Son matemáticas, mucha estadística y un espejo. Y claro, como el espejo devuelve una cara con ojos, nosotros vemos un alma.

Como curiosidad relacionada con Los Sims, he encontrado un experimento en el que metieron 25 agentes con LLM en un sandbox tipo Sims y mostraron conductas sociales aparentemente coherentes. Partieron de una única instrucción: que uno de ellos quería organizar una fiesta de San Valentín. Los agentes, por su cuenta, repartieron invitaciones, hicieron nuevos conocidos, se invitaron a citas y se coordinaron para llegar juntos a la hora correcta. Un algoritmo, insisto. Ninguna inteligencia.

Dicho todo esto, y aunque estoy firmemente en el lado del “esto no tiene nada de humano”, no puedo evitar tratar a los LLM con cierto respeto cuando interactúo con ellos. Con amabilidad, sería más acertado decir. Ya sabes: “por favor, gracias, podrías hacer…”.

No porque crea que un día se vayan a rebelar las máquinas y se acuerden de que las he tratado bien. Tampoco porque funcionen mejor por hablarles con educación. Es por mí.

Volviendo a Los Sims. ¿Vosotros le quitabais la escalera de la piscina para que se ahogaran?

Yo creo que todos lo hemos hecho alguna vez para ver qué pasaba. Pero una cosa es probarlo por curiosidad, porque al fin y al cabo no hay consecuencias en el mundo real, y otra cosa es que eso fuera una rutina para torturarles y pasártelo bien.

Con la IA pasa lo mismo. No es que ChatGPT sufra cuando le hablas mal. No sufre. Es un algoritmo. Pero tú disfrutando de tratarlo como un esclavo… ¿qué dice eso de ti?

Y para acabar, eso de:

“Hay algo inteligente aquí, aunque no se pueda ver del todo.”

Lo ha generado un modelo que ha procesado millones de textos sobre cómo los humanos describimos la inteligencia, no la escribió una consciencia. Estadística pura. Los tokens más probables que tocaba responder. Pero el escalofrío que me dio al leerla fue real.

Quizás lo que estas herramientas hacen mejor no es pensar por nosotros, sino hacernos pensar a nosotros. O así debería ser.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

Ha pasado un mes desde la última edición de esta newsletter. Lo siento, pero es que… ¡Menudo mesecito!

Ya os había dicho que en marzo mi hijo pequeño cumplía 1 año y era el momento que habíamos marcado en el calendario para que empezara la guardería.

Yo ya me había hecho ilusiones, pensando que tendría 3 horitas cada mañana para ir al gimnasio y currar tranquilamente. Pues va a ser que no. Está siendo complicado pillar el ritmo. En las 3 semanas que llevamos, el niño ha pillado fiebre, tos, mocos, pasa… Eso implica que esté muy irritable, quejica, malas noches…

Mi mujer y yo obviamente hemos caído víctimas de esa guerra bacteriológica que se libra en las guarderías. Estamos para el arrastre.

En fin, shit happens.

En cuanto a cosas de curro, os voy a hacer un resumen de lo que he estado haciendo estas semanas:

Finite Grid, Mi primera app para iOS

En el último correo ya comenté que la había acabado y estaba en proceso de revisión por parte de Apple. Finalmente la aprobaron en 2 días y al primer intento.

Hice un vídeo explicando el proceso que había seguido y creo que ha gustado porque es de los más vistos del canal.

La app se llama Finite Grid (por cierto, la landing finitegrid.app la hice con Claude Code en 15 min).

La idea vino de 2 libros que se han mezclado como un cocktail en mi cabeza y han resultado en este proyecto:

• 4.000 semanas - Gestión del tiempo para mortales, de Oliver Burkeman.

• Diario para estoicos, de Ryan Holiday.

El objetivo de la aplicación es recordarnos cada semana que nuestro tiempo es limitado.

Al igual que el libro de Oliver Burkeman, no para generar desasosiego, sino todo lo contrario. El concepto que hay de fondo debe servir para ayudarnos a ser conscientes de las cosas que verdaderamente importan y evitar caer en ruedas de hamster como la de “hay que ser más productivos, así tendremos más tiempo”, porque eso es falso.

He querido que la aplicación invite a reflexionar sobre este concepto con una frase cada semana. Normalmente son citas sobre estoicismo y filosofía, pero la semana pasada no pude evitar la tentación de poner al gran Robe:

Afilando el hacha

“Si tuviera seis horas para cortar un árbol, invertiría las primeras cuatro en afilar el hacha”.

Esa frase se le atribuye a Abraham Lincoln, y podríamos decir que estoy aplicándome el cuento con mis webs de nicho.

Venía acumulando más de 40 proyectos, todos de tipo directorio de empresas, que es lo que mejor me había funcionado los últimos años.

Pero la escalabilidad no estaba bien planteada y el mantenimiento era muy tedioso.

Además, de esos 40 y pico proyectos, algunos tenían varios dominios, porque el mismo directorio podía estar replicado en distintos países, cada uno con su dominio o subdominio.

Así a ojo, creo que tenía unos 150 sitios repartidos en 60 bases de datos aproximadamente y sus respectivos CMS.

Llevo meses trabajando en una reestructuración de todos estos proyectos y las últimas semanas le he metido bastante caña. Muchas horas invertidas en unificar los proyectos, aprovechando para optimizar y automatizar algunos procesos…

He conseguido pasar de esas 60 bases de datos aprox a 37, y de los 60 CMS a solo 3. Es decir, puedo mantener los 150 sitios gestionando solo 3 CMS.

¿Esta inversión de tiempo va a tener impacto directo en generar más ingresos?

No a corto plazo, porque estos cambios no afectan al SEO de las webs, pero el objetivo es reducir al máximo la pereza que implica mantener este ecosistema de webs.
Así, cualquier cambio que haga será mucho más ágil, y cualquier mejora que implemente en las webs se aplicará de forma automática en todas.

Todo esto es parte de mi estrategia para remontar estas webs que van con una tendencia negativa desde 2024. Operación conocida como “Google, sujétame el cubata”. Parte 1 y Parte 2 en Youtube ;)

Me faltan por pulir algunos detalles, pero en breve el hacha estará MUY afilada y podré abrir nuevas webs como churros.
No exagero si os digo que de aquí a final de año tengo intención de abrir 30 o 50 webs de este tipo.
La mayoría no arrancarán, porque Google está muy estricto con estas webs (en muchas ocasiones ni las indexa o las tumba durante la primera semana de vida), pero he optado por la estrategia de tirar espaguetis a la pared y esperar que 5 de esas 50 funcionen. Si tengo esa suerte, será muy rentable.

Creando a “Claudia OS”, mi asistente personal con IA

Llevo 4 o 5 días con esto y me tiene loco el asunto.

No sé hasta qué punto la IA puede ser hoy en día un asistente personal útil. Me pregunto si los sistemas que publican algunos (y que un poco más y llevan solos el negocio) son realmente prácticos o son solo de caras a la galería.

No tengo ni idea, pero vamos a averiguarlo.

Después de valorar diferentes opciones, me he decantado por Claude Code.

Pero voy a ir un paso más allá, porque hasta ahora lo usaba en local para programar (y esa faceta va a seguir igual así), pero para esta versión del “Claude Code Asistente Personal” quiero darle autonomía, que haga ciertas tareas de forma automatizada y que esté disponible 24/7. Así que lo he instalado en un VPS.

Y he bautizado al sistema como “Claudia OS” (Claudia para los amigos).

¿Por qué Claude Code y no OpenClaw?
¿Por qué en un VPS y no en un Mac mini?
¿Y la seguridad?

Bueno, calma... Todo esto es un melón y cada opción tiene pros, contras y matices. Dejaré todas estas explicaciones para un vídeo, cuando presente a Claudia en sociedad.

Algunas cuestiones que he ido resolviendo para que el sistema funcione como yo quiero:

• Sincronización total Macbook-VPS:
  Claudia OS no deja de ser un repositorio (una carpeta) donde se ejecuta Claude Code. Ese repositorio lo he subido a GitHub y está sincronizado con el servidor y mi ordenador. Así, el contexto y los avances siempre están al día, trabaje desde donde trabaje.

• Memoria extendida para que Claudia no olvide:
  Claudia auto-genera sus propios archivos Markdown con todo lo que sale en nuestras conversaciones y que considera relevante recordar para el futuro.

• Corpus de mis contenidos actualizado automáticamente:
  Cada vez que publico en Substack o YouTube, un script de Python lo detecta, limpia el contenido (el post o la transcripción del vídeo) y genera un archivo .md en su base de conocimiento.
  Así Claudia sabe exactamente lo que he publicado y puede ayudarme con brainstorming, borradores, etc. Siempre con todo el contexto real actualizado. Ya no es que le subas “unos ejemplos”, sino que lo tiene TODO a mano.

• Bot de Telegram:
  Esto es la polla. Me puedo comunicar con el VPS por Telegram (texto o voz) y mi mensaje se convierte en un prompt que Claudia ejecuta en el servidor. Esto reduce muchísimo la fricción de usar el sistema. Elimina la pereza de interactuar con Claudia.

El primer uso práctico que he desarrollado es una integración con Google Calendar. De momento solo le he dado permisos de lectura pero pronto le daré las llaves para que pueda gestionar el calendario.
Básicamente a las 8:00h Claudia me envía por Telegram el briefing de mi día.
Digo “Claudia me envía” porque suena bien, pero en este proceso concreto no interviene la IA, es un simple script de Python (que obviamente ha creado Claudia, eso sí). Nada que no pudieras montar antes con n8n o similar.

No me preguntéis por otros casos de uso práctico todavía porque no los tengo definidos.
Tengo mucha ideas que quiero ir probando, ya os las iré compartiendo.
Con cada paso que avanzo le veo más potencial al sistema.

Si se te ocurre algún caso de uso práctico para un freelance y buscavidas digital como yo, soy todo oídos.

Por cierto, está metido con este tema también. Él está creando a "Clawdio”, en su caso usando Claude Cowork. Tengo curiosidad por ver cómo lo hace y agenciarme alguna idea para mi Claudia OS.

Y así estamos por aquí, flipándolo cada día más con el potencial de toda esta mierda de la IA y con ganas de profundizar más y más para crear cosas guapas con las que ganarnos el pan.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

Llevo varios días sin escribir, pero tengo un buen motivo: he sufrido uno de esos episodios de obsesión (5ª clave de mi Kit Mental) que me dan de vez en cuando al empezar un nuevo proyecto.

El detonante en esta ocasión ha sido una app, que terminé ayer y ya está en revisión por parte de Apple.

No os voy a dar la chapa con esto ahora porque he grabado un vídeo con todo el proceso y en cuanto la aprueben (crucemos los dedos) lo publicaré en el canal.

Solo os adelanto que era la primera app que hacía, y no será la última, porque he disfrutado como un enano.

Hacía mucho tiempo que no me absorbía tanto un proyecto. Han sido unas 40 horas de desarrollo a lo largo de 20 días desde que tuve la idea:

La cosa es que estas semanas he sentido en mis carnes por primera vez el cambio que representa la IA en cuanto a desarrollo se refiere y quería compartirlo con vosotros.
Disculpadme de antemano si queda un popurrí algo desestructurado.

Hasta ahora usaba Cursor como entorno de programación, pero de forma muy rudimentaria, casi sin variar mi forma de trabajo que venía aplicando los últimos años. Usaba la IA para algunas cosas pero la aprovechaba más bien poco.

Y como yo sé programar webs pero no tengo ni idea de programar apps, este proyecto lo planteé desde el inicio para que fuera la IA quién ejecutara todo el código, tomando yo un rol más de planificación y supervisión.

La verdad es que me he quedado absolutamente loco.

No he necesitado picar ni una línea de código. He utilizado Gemini para ayudarme a definir detalles de la aplicación y Claude Code para la ejecución, y os puedo asegurar que es una barbaridad. Y eso que ni siquiera he empezado a usar subagenes y skills, que aún afinarían más el resultado.

Ni siquiera lo calificaría como un aumento de productividad o eficiencia. Creo que el salto es tan bestia que es jugar a otro juego completamente distinto, donde nuestro rol en la parte técnica cambia por completo.
Cosas que hace un año tardaba 1 día en programar, Claude Code lo sacaba en 20 minutos con un par de prompts.

Nada que no sepáis, si ya habéis estado vibe-codeando cosillas, seáis o no programadores. Yo sé que quizás llego un poco tarde a la fiesta… pero un bebé en casa es lo que tiene, que te deja pocas horas para currar, y eso implica pocas horas para innovar y experimentar.

No sé si es casualidad por haberme metido a fondo ahora o si es que a todo el mundo le ha dado por hablar de lo mismo, pero estos últimos días no han parado de llegarme diferentes contenidos sobre el tema.
Os dejo tres piezas que me han ayudado a poner en perspectiva lo que he sentido estas semanas, cada una desde un ángulo diferente:

Something big is happening

Este post de Matt Shumer “Something big is happening” lleva más de 80M de impresiones en Twitter.

Muy interesante leer su visión (un poco apocalíptica) sobre hacia dónde nos dirigimos y cómo cree que va a afectar la IA en multitud de profesiones.

Me ha llamado la atención que, según sensaciones suyas, los últimos modelos parece que tienen incluso “juicio propio” en algunas tareas.

Su mensaje de fondo: que nada de lo que se hace delante de una pantalla está a salvo a medio plazo. Y que la mayor ventaja que puedes tener ahora mismo es simplemente ser de los primeros en tomártelo en serio.

¿Desaparecerá el trabajo en la era de la IA?

Y ayer mismo, Daniel Sánchez-Crespo publicó un vídeo confrontando esa visión agorera, defendiendo que el mercado laboral no es un “pastel” que se acaba, sino que cada revolución a lo largo de la historia ha expandido ese pastel en formas que eran imposibles de imaginar en los momentos previos al cambio.

Tampoco es que Daniel sea un ingenuo, porque él mismo comenta que antes de alcanzar ese progreso que generará la IA, habrá una etapa de transición dura y con muchas fricciones, pero que históricamente eso ha sido lo que nos ha hecho progresar como especie.

No creo que la visión de Daniel y la de Matt estén enfrentadas diametralmente. Me da la impresión que las diferencias son simplemente en dónde ponen el foco: Matt en el corto/medio plazo, con esa sangría que puede generar la IA cuando entre en determinados sectores, y Daniel más en el largo plazo, cuando hayamos superado esa fase y estemos ya en el escenario en que la gente se haya reconvertido y se hayan establecido nuevas formas de trabajo gracias a la IA.

El negocio de crearte ansiedad con la IA

escribe en su newsletter sobre El negocio de crearte ansiedad con la IA, y viene a poner un poco de calma y a pedirnos que no nos abrumemos con el bombardeo de novedades que hay cada semana (modelos nuevos, software nuevo, etc).

Entre otras cosas, Simón dice que toda la pasta que están metiendo las tecnológicas en la IA tiene que generar retorno por algún sitio, y eso pasa por impulsar la demanda, inundando las redes de contenido que te acaban generando la sensación de estar quedándote atrás.

Yo no sé si Matt tiene razón en los timings que nos esperan, si Daniel acierta con su optimismo histórico o si Simón está en lo cierto al decirnos que nos relajemos. Probablemente me identifico un poco con el mensaje de los tres.

Lo que sí sé es que estas últimas semanas, programando a saco (como hacía tiempo que no hacía en cuanto a intensidad, pero de una forma totalmente distinta), he sentido en primera persona que esto no es algo a tomarse a la ligera.

Y mientras tanto, entre bambalinas, la cosa se mueve a un ritmo que da un poco de vértigo. Esta misma semana, Mrinank Sharma, investigador de seguridad de Anthropic, dimite para irse a escribir poesía.

En su carta de dimisión dice que “el mundo está en peligro (no solo por la IA) y nos estamos acercando a un umbral donde nuestra sabiduría debe crecer a la misma velocidad que nuestra capacidad de afectar al mundo”.

Y Zoë Hitzig, investigadora de OpenAI, también ha dimitido en cuanto ChatGPT ha empezado con los anuncios. No está en contra de la publicidad en sí, pero avisa de que OpenAI tiene un archivo de pensamientos y conversaciones privadas sin precedentes, y que “la publicidad construida sobre ese archivo crea un potencial para manipular a los usuarios de formas que no tenemos las herramientas para comprender, y mucho menos para prevenir”.

Como veis, hay temas muy serios de fondo sobre hacia dónde va todo esto, no es solo “anda cómo mola, he hecho una app sin tocar código”.
Y los que están dentro de las propias empresas que construyen estas herramientas no lo tienen nada claro.

¿Que hay burbuja en la IA? Puede ser. Pero las burbujas son un problema de los que invierten y de los que reciben la inversión. No de los que usamos las herramientas. Si la burbuja explota, todo lo que hayamos aprendido seguirá sirviendo entonces.

Así que mi plan es simple: seguir haciendo cosas, seguir experimentando, y no quedarme mirando de brazos cruzados cómo cambia el tablero.

Abróchense los cinturones, que esto acaba de empezar.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

Este fin de semana leí esto en Twitter:

“Trabajar de 8h a 17h con un salario entre 60k-100k € bruto + bonus + retribución flexible es mucho mejor que tener tu propio negocio.”

Mi primera reacción fue pensar “qué equivocado está”. Pero luego, en frío, caí en que esa persona tiene razón... desde su perspectiva.

Porque el éxito es subjetivo.

Para algunos, éxito es la estabilidad de una plaza de funcionario. Para otros, ganar 100K€ aunque odien su trabajo. Para otros, poder viajar mientras trabajan en remoto. Y todos tienen razón.

Todos tenemos nuestras circunstancias personales, nuestros valores, nuestra mentalidad… y todo eso hace que cada uno entienda por “tener éxito” cosas muy diferentes.

Yo lo tengo claro: para mí, el éxito es la libertad de poder elegir.

Libertad para elegir con quién trabajo, cuándo trabajo, cuándo levanto el pie del acelerador…
La cifra que haya detrás me importa menos. Lo que quiero es que me permita comprar esa libertad de elección.

Pero esto no lo tuve claro desde siempre.

El punto de inflexión llegó en 2017-2018, cuando experimentaba con mis primeros side projects: e-commerce, Adsense, afiliación... Ahí me di cuenta del potencial de tener proyectos propios y decidí que mis ingresos no podían seguir dependiendo solo de intercambiar tiempo por dinero.

Esos proyectos me daban algo que trabajar para clientes no me daría nunca: desvincular mi tiempo de mis ingresos.

Que no significa “no trabajar”, porque curraba más que nunca, pero el retorno prometía ser mucho mayor que cualquier "precio/hora" que pudiera cobrar.

Hace unos días leía el caso de en la Newsletter de (La movida de ganar +100K trabajando menos de 20h / semana). Ella hizo algo similar: ante la maternidad, diseñó un plan para no depender de “tener que facturar” durante meses. Parte de su estrategia fue construir marca personal y monetizar con infoproductos y formaciones.

Mismo objetivo, herramientas diferentes. Ella se apoyó en su marca personal, yo en mis side projects.

Y esto no es intuición ni suerte. Es la elección consciente de apostar por ese camino, que no es ni fácil, ni seguro.

Naval Ravikant, que algo de negocios sabe el tío, habla de “generar riqueza” (que suena raro en español, pero ojo al concepto).

Para él, “generar riqueza” no es acumular dinero. Es crear activos que te den dinero mientras duermes. Y según él, hay solo 3 formas de conseguirlo:

• Apalancamiento en mano de obra
  Contratar gente, formar equipos. Es el apalancamiento más antiguo. También el que más dolores de cabeza trae (yo me pegué una hostia de 10.000€ intentándolo hace 8 años).

• Apalancamiento en capital
  Si tienes mucha pasta, puedes hacer que tu dinero genere más dinero. Pero necesitas, pues eso… mucha pasta.

• Apalancamiento en Código y Medios
  Software, contenido, infoproductos, comunidades... Activos digitales que escalan sin necesidad de contratar a nadie ni tener capital masivo.

Esta tercera vía, en mi opinión, es la joya de la corona.
Y es la más accesible para freelances.

La semana pasada hice un vídeo desarrollando esto en profundidad: cómo aplicar estas palancas (y otros conceptos de Naval) para ganar más dinero siendo freelance.

Te dejo el vídeo aquí:

Si te interesa profundizar en el tema, en el libro El Almanaque de Naval Ravikant están plasmadas esas ideas de apalancamiento para generar riqueza junto con otras fumadas interesantísimas de Naval (cómo construir un buen juicio, cómo mejorar la toma de decisiones, la búsqueda de la felicidad…).

Y por favor, que esto no sea un monólogo...

¿Qué es el éxito para ti?

No me refiero a lo que “debería ser” o a lo que dicen los gurús. Me refiero a tu visión. ¿Hacia qué horizonte estás remando?

Porque si no lo tienes claro, probablemente estés caminando hacia un destino que ni siquiera es el que quieres.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

PD: He migrado la newsletter de Ghost a Substack. Por si notas algo distinto a otras ediciones.

Hoy no vengo a hablar de negocios. Vengo a divagar sobre la rueda de hámster en la que vivimos.

Aquí en casa, en 2025, hemos gastado 70.000€ siendo 4.

Si me lo dicen hace cinco o seis años, cuando facturaba la mitad de eso y me sentía el puto amo porque no tenía jefes y me daba para ahorraba 1.000 pavos al mes, le habría dicho a ese "Sergi del futuro" que era un absoluto derrochador.

Pero la realidad es que no tengo la sensación de que hayamos derrochado.

No hemos hecho grandes viajes, ni hemos comprado cosas "de rico", ni hay caprichos gigantescos.

Entonces, ¿dónde coño se ha ido la pasta?

Dándole vueltas estos días, me he montado en la cabeza un concepto que me está ayudando a entenderlo: la diferencia entre"nivel de vida" y "calidad de vida".

El nivel de vida es el consumismo puro y duro. Ya sea por estatus o por inercia. El coche nuevo que no necesitas (mea culpa, pero no lo he metido en esos 70K€), la ropa que tampoco necesitas, etc. Capitalismo en su máximo esplendor.

La calidad de vida es comprar bienestar: salud (física y mental), tranquilidad y tiempo.

Siendo los mi mujer y yo autónomos, con una niña de 3 años y un bebé de 10 meses, nuestra "calidad de vida" se ha vuelto carísima.

Compramos comida ecológica porque sabemos de la importancia de la alimentación en nuestra salud.
Pagamos una mutua para no depender de la Sanidad Pública (que tiene muchas cosas buenas, pero otras no tanto).
Pagamos a alguien que nos ayude con la limpieza en casa para ahorrarme el rebranding de "la cueva" a "la pocilga".

Y sobre todo, pagamos comodidad.

La trampa de todo esto es que, inconscientemente, vas subiendo el listón. Lo que antes era un lujo (que alguien venga a limpiar tres horas) ahora es una necesidad para no colapsar mentalmente.

Resulta que ese concepto tiene un nombre: inflación del estilo de vida.

Sin darte cuenta, pasar de 40.000€ a 80.000€ al año no se transforma en la ansiada libertad, sino en la nueva normalidad a mantener.

Ganamos más, pero el coste de esas comodities ha aumentado proporcionalmente.

¿Son cosas imprescindibles? En absoluto. Nadie se muere por no comer carne ecológica, por no tomar creatina o por no pagar un gimnasio. Pero ayudan a estar mejor. No son la dopamina rápida de la compra compulsiva.

O esa es la justificación que me intenta vender mi cerebro después de ver el excel con los gastos.
Pero si tienes otra teoría al respecto, ilumíname, por favor, necesito terapia colectiva.

He grabado un vídeo desglosando esos 70.000€ (ingresos, gastos, ahorros e inversión) porque creo que en este país hablamos poco de dinero con transparencia y quizás a alguien le sirva como inspiración para copiar lo bueno o evitar lo malo de nuestra organización.

Si te apetece ver las tripas de mi economía familiar y cómo nos auto-saboteamos para gastar tanto, te lo dejo por aquí:

Objetivo 2026: reducir nivel de vida sin bajar calidad de vida. A ver si lo conseguimos.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

2025 ha sido el año que menos horas he trabajado desde que me di de alta como autónomo en 2012. No las tengo contabilizadas, pero estoy 100% seguro de ello.

Y es que, como ya expliqué hace unos días, el objetivo de este año era sobrevivir.

Aún así, no ha sido un mal año en lo económico, porque entre mis servicios como freelance y mis proyectos he generado más de 100.000€ por séptimo año consecutivo.

De hecho, repasando números de años anteriores me he dado cuenta que ya he facturado más de 1 millón de euros desde mediados de 2019, cuando pasé de ser autónomo a SL.

Visto así suena a hito importante digno de celebrar, pero ni me había dado cuenta, ni era algo que tuviese en la cabeza como meta.

Tampoco he aplicado una fórmula mágica, la realidad de este "éxito" es bastante más pragmática: talento + esfuerzo + suerte, cada ingrediente en su justa medida.

Y por "suerte" no me refiero a ponerse ropa interior de colores en Nochevieja ni comerse 12 uvas para atraer prosperidad y salud.

No sé si sois de creer en esas cosas. A mí me la traen bastante al pairo.

La buena suerte en los negocios se la busca uno haciendo cosas para que pasen cosas. Y la salud, comiendo bien y haciendo deporte. ¿Pragmatismo? Quizás. Supongo que por eso tampoco juego a la lotería.

En mi casa la Nochevieja duró hasta las 22:30h. Sin uvas y sin calzoncillos de colores. Bastante éxito fue lograr que el bebé se durmiera a una hora decente y poder preparar una cena guay para que la niña entendiese que era un día especial.

¿Afectará eso a mi suerte en 2026? Ya te digo yo que no.

En cualquier caso, Feliz Año a todos.

Vamos con lo que habéis venido a buscar, que me lío.

Hoy toca desnudo financiero del bueno. Traigo el desglose completo de ingresos y gastos de todas mis patas de negocio en 2025.

Lo publicaré también en Youtube a final de semana, pero aquí lo tenéis en primicia.

La foto general de los ingresos queda así:

Disclaimer: todos los importes que menciono son sin IVA. La base imponible del ingreso o del gasto y ya.

Entrando en detalle en cada pata de negocio:

Servicios como Freelance:

El descenso en facturación respecto 2024 es buscado, ya que estoy dejando de ofrecer este servicio de desarrollo porque no me es tan rentable a nivel precio/hora como el de consultoría, y porque me genera más contratiempos con incidencias que hay que resolver urgentemente, plazos de entrega que hay que cumplir, etc.

Proyectos propios:

La mayoría de estos ingresos que genero con Google Adsense son de webs de nicho de tipo directorio.

Tengo decenas de ellas y muchas están replicadas a diferentes países, de ahí que los costes de dominios y servidores sean tan altos.

También me ayuda un asistente virtual con tareas de gestión del día a día de estas webs (gestión de email, incidencias, redacción de contenidos, etc).

La partida de herramientas no es para herramientas de SEO propiamente, sino para herramientas específicas que necesito para este tipo de webs.

La tendencia negativa que llevan es preocupante, efectivamente, pero la Operación Rescate ya está en marcha (también conocida como operación “Google, sujétame el cubata”).

Qué pena me da ver cómo va cayendo este proyecto, pero c’est la vie.
La historia completa de Mapness la tienes aquí.

Este proyecto se trata un canal de Youtube Faceless que creé para acompañar un blog que monetizaba con Amazon Afiliados.

El blog lo tumbó Google hace tiempo. El canal de Youtube empezó a monetizar a mediados de 2024 y factura desde esta vía de Adsense + algunas comisiones que genera con Amazon Afiliados.

Lo tengo abandonado, las 10 horas que he invertido fueron porque a final de verano intenté darle un poco de vida al canal con 7 u 8 vídeos nuevos generando el guión con ChatGPT + locución con Elevenlabs + edición rápida con vídeos de stock. No funcionaron, así que hasta aquí llegaron mis esfuerzos con este proyecto.

Unos 150€ vienen del proyecto anterior del blog + Youtube Faceless. El resto viene de otros blogs que conservo, más muertos que vivos porque los tengo abandonados y sin intención de retomarlos.

Remanente de experimentos que hice en su día con otros programas de afiliados como el de Shopify, Civitatis o Envato.

En uno de mis directorios incluí un sistema de captación de leads y a principios de año estuve contactando con empresas de ese sector para ver si estaban interesadas en comprar esos leads.

Finalmente llegué a un acuerdo con algunas de ellas para venderle los leads a cambio de un % de la operación (solo si cerraban la operación con el cliente).

Los 500€ son de 1 solo lead cerrado. Es sector finanzas y se manejan importes altos, de ahí que la comisión recibida sea tan alta.

Le he metido 250€ de costes porque este proyecto lo tengo compartido con un socio.

Es una pena porque a mediados de año Google tumbó esta web y ya no recibe casi tráfico. No parece que vaya a mejorar porque al ser sector finanzas, el EEAT pesa mucho y no tenemos forma de “falsearlo” para competir con grandes empresas que están en ese nicho.

En 2026 me gustaría apostar por el modelo de negocio de “rank & rent”, que va en esta línea.
Es un modelo que probé en el pasado pero, aunque fui capaz de posicionar un par de webs que hice, no conseguí encontrar a ningún proveedor para llegar a un acuerdo.

Esto son algunos “planes premium” que han contratado empresas dentro de mis directorios para aparecer en posiciones destacadas.

Es una posible forma de monetizar directorios de empresas también, pero cuesta horrores conseguir que las empresas aflojen la pasta para este tema.

En mi caso, teniendo webs con muchísimo tráfico y que serían muy suculentas para que las empresas paguen para salir destacadas en los listados, ya veis que lo generado en 1 año es ridículo.

Gastos comunes y costes operativos

Esto son gastos que no puedo computarle a una pata de negocio específica, porque lo uso para todas ellas:

Y, por último, también podemos añadir costes operativos, por el propio hecho de tener actividad económica. Hay más, pero los principales:

En total, haciendo un cálculo al alza de todos estos costes, y algunos menores o puntuales que no he incluido por simplificar, me salen unos 40.000€ de costes totales.

Por lo tanto:

Nada más. Y nada menos.

Cuando lo suba a Youtube quizás me explaye un poco más en algunos detalles, pero si tienes cualquier duda o si te pica la curiosidad con alguna de estas líneas de negocio, pregúntame sin tapujos.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

La semana pasada, en mi resumen de 2025 (que, por cierto, lo he subido a Youtube en una versión ligeramente extendida) os decía que una de mis "derrotas" este año había sido no cumplir con el objetivo de revertir la tendencia a la baja que llevaban mis nichos.

Pues bien, me refería a esta tendencia:

Esta gráfica es de mi web con mejores cifras, con la que he facturado 62.000€ en Google Adsense durante los últimos 3 años 🤑

Como podéis ver, los últimos 3 meses han sido especialmente dramáticos.

Está tan mal la cosa que lleva 2 días seguidos siendo superada por otras de mis páginas, cuando durante los últimos 3 años había llevado el liderato absoluto de ingresos.

No es cosa de un Core Update puntual, ni tan siquiera de este último de la semana pasada, porque la sangría de ir perdiendo tráfico viene de lejos, pero parece evidente que a Google ya no se la cuelas con contenido regulero.

Digo regulero porque el 95% de mis ingresos de Adsense vienen de nichos de tipo directorio (escribí en el blog de Bruno Ramos sobre ellas).
Y este tipo de webs no brillan por su originalidad precisamente.
El contenido es escrapeado, y aunque uses la IA para hacer mejoras y no sea duplicado literalmente, no deja de ser un refrito.

¿Es suficiente ese contenido para resolver la intención de búsqueda de los usuarios?
En muchos casos sí, porque si la gente busca un listado de empresas locales, es lo que ofrece un directorio de estos.
O si buscan información de una empresa (opiniones, por ejemplo), también es lo que obtienen.

¿Es suficiente para posicionar bien?
Hoy por hoy, está claro que no.

Lo que yo he visto:

• Los directorios nuevos que lanzo cuesta horrores que lleguen a un nivel de tráfico decente.
  Un porcentaje muy grande de ellos Google se los carga en menos de 2 semanas.

• Y los directorios ya existentes, poco a poco se los va ventilando, como el de mi captura anterior.

¿Y ahora, qué?

Que los nichos lo tienen más difícil que nunca es innegable. Pero quiero creer que todavía hay hueco y oportunidades para ganarse la vida con ellos, así que me niego a tirar la toalla.

Aunque el panorama podría parecer desalentador, la realidad es que este golpe me ha vuelto a enchufar en el partido.

Analizando en retrospectiva, creo que estaba un poco desconectado, dejándolo todo en piloto automático, con las webs generando buenos ingresos, abriendo de vez en cuando algunas nuevas para ir experimentando y viendo si sonaba la flauta... pero dedicándole el tiempo justo durante todo este año.

No es que me haya estado rascando la barriga. Le he dedicado tan poco tiempo porque no podía llegar a todo: he querido mantener clientes como freelance, he metido la patita en el mundo de los SaaS desarrollando y lanzando Ranktracking.co y, sobretodo, he cambiado cientos de pañales y disfrutado de mi hijo.

¿Podría haber priorizado más esta pata de negocio?
Posiblemente.
Shit happens.

Ahora me toca remangarme, bajar de nuevo al barro y analizar qué está pasando.
Y ver si puedo mejorar estos proyectos para llevarlos a un nivel que Google considere aceptable.

No sé si podré levantarlos, pero que no sea por no intentarlo.

Google, sujétame el cubata.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

PD: He decidido documentar todo este proceso en YouTube. Si queréis ser testigos de la remontada épica o del hundimiento definitivo, atentos al canal, porque el primer vídeo sale en unos días.

PD 2: Deseadme suerte.

Si tengo que definir con un adjetivo este 2025, diría que ha sido intenso.

Pura supervivencia, para ser exactos. Me gustaría compartir con vosotros cómo lo he vivido.

Para empezar, lo más remarcable (y sobre lo que ha pivotado absolutamente todo lo demás) ha sido el nacimiento de mi segundo vástago en marzo.
Y mucho tendría que cambiar la cosa para que no sea también el último, porque está siendo agotador a niveles extremos.

Digo que todo ha pivotado sobre ello porque, en lo profesional, la disponibilidad para currar ha sido lamentable desde entonces.
Y, en lo personal, el tiempo de ocio y descanso se ha reducido al mínimo imprescindible.

Hoy no habrá chapa de paternidad, no os preocupéis, pero os la daré pronto en otro e-mail, porque es un temazo.

Una de las cosas que más me ha sorprendido este año ha sido cómo he ido saliendo cada vez más de la cueva.

Yo nunca había estado activo en redes. Ni en las comunidades donde me metía. Entraba, las utilizaba para formarme o para estar al día del sector, y ya.

Si hace 1 año cuando empecé a compartir mi día a día en Twitter me dicen que eso iba a ser el pistoletazo que iba a derivar en esta Newsletter y en un canal de Youtube, me hubiera descojonado de la risa.

Os lo puedo garantizar.

Pero no tengo la menor duda que es de las mejores decisiones que he podido tomar en muchos años.

Por muchos motivos: desde el simple hecho que estoy disfrutando como un niño cuando me tomo estos momentos de escribir o grabar, hasta el crecimiento personal porque el "querer compartir" hace que también reflexione sobre algunos temas más de lo que solía hacer. Y eso me está ayudando a conocerme mejor.

Son consecuencias que no me esperaba cuando decidí dar ese pasito inicial y me he sorprendido a mí mismo disfrutándolo.

Uno de los éxitos de los que estoy más orgulloso este año ha sido el proyecto elseohamuerto.es.

Empezó como una broma, para cachondearme de las publicaciones que veía en Linkedin donde volvían a matar al SEO, y se me fue de las manos para acabar convirtiéndose en una campaña benéfica que recaudó 1.100€ para la Fundación Aladina, que hace cosas muy guapas para niños con cáncer infantil.

Mi agradecimiento eterno una vez más a todos los que participasteis.

Pero ha habido decepciones también:

Ranktracking.co, mi micro SaaS low-cost para trackear palabras clave.

Lo lancé cuando prácticamente no tenía audiencia y la hostia sonó hasta en Madagascar. Bastantes cuentas "demo" gratuitas, pero ni un cliente pagando.

Ahí me di cuenta que la distribución de un producto lo es todo. Que el producto sea bueno es "el mínimo exigible", pero no lo que va a hacer que se venda.

Aunque no creo que solo fuera un tema de distribución. Para empezar, es una herramienta que no resuelve nada nuevo. Simplemente ofrece más flexibilidad y mejores precios en una funcionalidad muy concreta. Aún así, cuesta mucho hacer cambiar de hábitos a la gente, y todo SEO que se precie ya tiene su rank tracker de cabecera integrado en alguna suite.

Además, el timing fue nefasto. Justo al poco tiempo de lanzarlo, Google va y se carga el parámetro "&num=100" (multiplicando el coste que me supone obtener datos).

Desde ese momento el proyecto está en stand by. Si el día de mañana puedo meterle mano a eso y cambiarlo, quizás tenga una segunda oportunidad.

De momento lo uso yo como herramienta interna (que fue como nació, para cubrir una necesidad mía de tener que trackear miles de keywords), así que me doy por satisfecho.

Otra cagada fue fliparme y abrirme perfil en Twitter en inglés y una Newsletter en inglés.

Ha sido un fracaso. A ver, la newsletter tampoco arrancó mal en cuanto a visibilidad dentro de Substack, pero Twitter me enterró en la más absoluta invisibilidad.

En mi cabeza tenía sentido para llegar a más audiencia, sobretodo pensando en proyectos que pueda lanzar, tipo Ranktracking.co, o como el directorio de productos de indie founders que intenté lanzar, con cero repercusión también: ctrlaltship.com

Al final no he podido aguantarle el pulso de la constancia al algoritmo, ni me apetecía tanto escribir en inglés, en parte porque muchos contenidos eran refritos de los que compartía en español y estaba más preocupado de traducir y corregir que no de disfrutar de escribir.

Error de cálculo, no pasa nada.

Tampoco estoy satisfecho con no haber conseguido revertir la tendencia a la baja de mis nichos de Adsense, que era uno de mis objetivos prioritarios del año.

Venía facturado mucho los últimos años, pero desde algunos Core Updates de 2024 las webs van para abajo y no doy con la tecla para cambiarlo.

¿Y cómo se plantea 2026?

Bueno, no soy de ponerme objetivos cuantificables, pero sí que tengo clara la dirección.

A partir de marzo tendré más horas disponibles, porque el bebé irá a la guardería. Y eso lo cambia todo, amigos.

Aunque la franja que se abre "solo" sea de 3 horitas por las mañanas, será otro escenario completamente diferente: dejar de ir con el agua al cuello, poder entrenar más a menudo, volver a sentirme un adulto funcional...

En cuando a proyectos, quiero publicar un nuevo micro SaaS. Esta vez fuera del sector del SEO y del marketing. De hecho, lo empecé a desarrollar antes que Ranktracking.co y lo tengo pausado desde hace 1 año.

También voy a seguir picando piedra con los nichos de Adsense a ver si invierto la tendencia a la baja, que son mi fuente principal de ingresos y me gustaría que lo siguiera siendo. No me rindo.

Y a muerte con esta newsletter y con el canal de Youtube. No tengo ningún objetivo ni expectativas. Simplemente disfrutar.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

El otro día publiqué por redes una reflexión rápida:

El verdadero "secreto" para ganar dinero por internet no es saber más que nadie. Es tu capacidad de sacrificio. Eso es lo que marca la diferencia a largo plazo.

Y de ese barco no me baja nadie.

Como por ejemplo, estar un sábado por la noche revisando qué dominios renovar y cuáles dejar morir.

¿Me apetece? Pues no. Preferiría estar viendo Netflix. Pero es lo que toca.

Eh, pero que algunos aún le llaman ingresos "pasivos" 😂

David Carrasco, que entre sus muchas virtudes está el buen criterio, me comentó que quizás eso pecaba de sesgo de supervivencia, que caminos hay muchos y que había gente que era capaz de tocar las teclas correctas.

Y tenía razón.

Su comentario me hizo darle vueltas al tema, y hoy vengo a desarrollar la idea con más calma.

Cuando hablamos de gente que "ha ganado dinero" con proyectos online (nótese que no digo que "haya tenido éxito", porque "éxito ≠ dinero", pero eso es otro tema), a priori parece que puede ser por dos cosas:

• Porque es muy bueno (talento).

• Porque se lo ha currado mucho (sacrificio).

Y la realidad, como casi siempre, es bastante más gris.

Por supuesto que existen los casos de gente que lanza uno o dos proyectos y lo petan a la primera. No les quito mérito, al contrario.

Pero no creo que sea algo fácil de replicar para la mayoría, y tampoco garantiza que esa persona mantenga ese ratio de éxito en el futuro.

Yo ya he dicho en varias ocasiones que mi porcentaje de proyectos que dan dinero quizás sea del 10%. Y estoy seguro que mucha de la gente que se está levantando más de 3.000€ o 10.000€ al mes, se mueve en un ratio parecido.

De hecho, mi primer e-commerce de Print on Demand facturó medio millón, y los siguientes 3 fueron un fracaso. Si me hubiese quedado solo con el éxito del primero, alguien podría pensar que soy un crack, pero nada más lejos de la realidad.

Vamos a destripar un poco los factores.

El talento

Para empezar, el primer problema que le veo es que “ser muy bueno“ es un concepto que engloba demasiadas cosas.

En el ámbito de ganarse la vida con proyectos digitales, yo lo interpretaría como una combinación de:

• Tener un conocimiento profundo, aunque sea muy vertical (especialista en nichos de Adsense, afiliación, Youtube, etc).

• Entender bien el juego, oler dónde está el dinero en cada momento, detectar las oportunidades...

Hasta aquí todo bien. Pero la pregunta que me hago es:

Te pongo algunos ejemplos:

• Los que lo petaron con nichos en la era pre-Panda y pre-Penguin (quién la pillara, por cierto) ¿han vuelto a petarlo luego igual de fuerte? Porque el juego, indudablemente, no es el mismo ahora.

• Los que hicieron dinero con dropshipping en su día, ¿han triunfado con otro modelo de negocio después de eso?

• Los que vivían de sus blogs de Amazon Afiliados, ¿han podido reconvertirse cuando eso pasó a mejor vida?

• Quién creó un SaaS exitoso, ¿ha podido replicarlo nuevamente?

Cualquiera que haya tenido éxito, sea con el modelo que sea, por supuesto que tiene mérito. Mucho, porque la mayoría de los que lo intentan no lo consiguen nunca.

Lo único que planteo es que apoyarse en “ser muy bueno en algo” probablemente no sea sostenible a largo plazo, porque este mundillo cambia muy rápido.

Lo que hoy te da dinero, mañana está desfasado, penalizado, obsoleto o quemado.

Por eso creo que el “talento estático”, basado en “conocimientos”, por sí solo, se queda corto.

Ahora bien, si por “talento” nos referimos a tener la cintura para ir adaptándonos al entorno y poder desarrollar las habilidades adecuadas en cada momento para acertar con las teclas, ahí la cosa cambia.

La suerte

Hay otro factor del que se habla poco pero pesa bastante: la suerte.

Justo esta semana Ignacio Arriaga hablaba del timing, y creo que encaja perfecto aquí.

Detrás de ese “dar con la tecla correcta” muchas veces lo único que hay es un golpe de suerte, como entrar en el modelo de negocio adecuado antes de que se sature.

No veo que eso le reste mérito a nadie, porque forma parte del juego.

Nadie le dice a un campeón de póker: “Es que has tenido suerte.”

Obviamente que la ha tenido, la suerte es parte intrínseca del propio juego.

Con los proyectos online pasa algo parecido.

Hay cosas que no podemos controlar, pero lo que sí está en nuestra mano es jugar nuestras cartas lo mejor que podamos para tener la oportunidad de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado: lanzando un nicho, un SaaS, un ecommerce, un blog, un canal de YouTube, un infoproducto, una comunidad... lo que sea en lo que estemos metidos.

En mi caso concreto: Mapness.io facturó medio millón porque entramos en el momento exacto, cuando ese producto aún no estaba quemado, no habían muchos competidores porque a nivel técnico no había soluciones sencillas, y para rematarlo, llegó el COVID y las ventas online se dispararon.

¿Lo hicimos bien? Sí. ¿Tuvimos suerte con el timing? Joder, muchísima.
Pero no le quita ni una pizca de mérito a los 6 meses que yo me tiré desarrollando el proyecto sorteando obstáculos técnicos.

La capacidad de sacrificio

A diferencia del talento, que va ligado a un contexto, la capacidad de sacrificio es una virtud a la que puedes recurrir siempre.

Entendamos “capacidad de sacrificio” como disciplina, perseverancia, etc.

Y no me refiero a currar 16 horas diarias.
Ojo, que si hace falta, también podemos meterlo en este saco (yo he sido el primero que ha pasado por etapas muy locas de echarle muchas horas).

Pero para mí es más bien la capacidad de navegar por aguas incómodas cuando hace falta:

• Hacer tareas que no te apetecen pero son necesarias (como ese sábado por la noche revisando dominios)

• No venirse abajo por no dar con la tecla y seguir picando piedra y experimentando.

Si tu “talento” se basaba en el “conocimiento” de cómo funcionaba algo, y llega un momento en el que ese conocimiento ya no se puede aplicar... más te vale tener capacidad de trabajo para reaprender y adaptarte. Porque a veces ese cambio en el tablero supone tener que empezar casi de cero.

Si no la tienes, al carrer.

¿Y cómo queda la balanza?

Pues no lo sé.

Como le decía a David, en la balanza “talento VS sacrificio” seguro que podemos encontrar repartos para todos los gustos entre los que han tenido éxito con sus proyectos.

Probablemente ni siquiera haya una línea sólida que divida las 3 patas.

Además, si metemos el timing/suerte en la ecuación, la cosa se complica aún más.

El sacrificio NO garantiza el éxito

Lamentablemente, por mucho esfuerzo que le pongamos, tener éxito es difícil.

Habrá gente que no tenga sus habilidades alineadas con lo que se requiere para ganarse la vida de esta forma.

Habrá gente que lo haya hecho todo bien pero no haya tenido ese golpe de suerte.

El sacrificio no garantiza nada.

Lo que sí creo que está bastante garantizado es que, sin capacidad de sacrificio, a largo plazo te quedas fuera de la partida.

Puedes ganar una mano con el talento o la suerte, pero eso será difícil replicar.

La capacidad de sacrificio no te asegura que vayas a ganar siempre,
pero sí aumenta bastante las probabilidades de que puedas seguir sentado en la mesa cuando toque repartir las siguientes manos.

Yo seguiré haciendo lo que pueda con el talento que tengo, la suerte que me toque, y el sacrificio que esté dispuesto a poner.

Y hasta aquí mi reflexión sobre el tema.

Aprovecho el envío para darle un poco de bombo a la iniciativa Adopta Mi Mente de la comunidad Sin Oficina.

Básicamente, a partir del 10 de diciembre (eso es ya) puedes reservar una hora de consultoría con uno de los profesionales que participan. Todas las sesiones cuestan 50€ y lo que se recauda se dona íntegramente a la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL) a final de la campaña.

Echadle un vistazo porque hay gente muy potente de diferentes disciplinas y las horas vuelan rápido cada año.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva

P.D. Muchas de esas horas de sacrificio me ha acompañado Robe de fondo.
Seguramente fue uno de los que me hizo entender que el verdadero éxito es hacer lo que te sale de los cojones y no facturar más.
Vuela alto, Robe. Hasta siempre.

No me considero una persona derrochadora. Nunca he tenido vicios caros.

Tampoco es que sea un tacaño. De hecho, cuando voy a comprar algo, aprecio y valoro las cosas de calidad (que no el lujo) y no me duele pagar más si el producto lo merece.

Mi "relación con el dinero" es algo que quiero tratar más en profundidad en otra ocasión, pero hoy te voy a explicar una técnica muy sencilla que vengo aplicando desde hace unos años y me funciona de maravilla para:

1. Aumentar mis ahorros.

2. No comprar cosas que no puedo permitirme.

3. Reducir el sentimiento de culpabilidad cuando compro algo que no necesito.

Llamarlo técnica es muy osado por mi parte. Es más bien un truco barato (pero eficaz) para convertir nuestros impulsos de compra en ahorros. Algo que nuestro "yo del mañana" sin duda nos agradecerá.

¡Muy buenas! ¿Qué tal estáis?

Tengo la sensación que estas semanas están las más caóticas de los últimos meses en cuanto a organización y disponibilidad para sentarme a trabajar.

Estamos ya a final de noviembre y solo habré hecho como el 30% de cosas que me había planteado hacer este mes. Lamentable.

El estado de mi escritorio lo dice todo:

Tengo que hacer un pensamiento, lo sé. Pero ahora mismo no es mi prioridad.

Es como cuando algún colega os dice eso de "esta semana no puedo quedar, voy a tope de curro".

No es que no haya tiempo. Todos los días tienen 24 horas. La cosa es que hay prioridades.

Y ahora mismo, cuando subo al despacho a la cueva a trabajar, ya entro en un estado de "concentración máxima" para aprovechar al máximo cada ventana de curro.

En otro momento de mi vida, sería inimaginable trabajar con la mesa así, pero os prometo que mi cerebro no es consciente del caos que le rodea.

En lo personal, estoy disfrutando y sufriendo a partes iguales esta etapa de cambiar pañales y de hacer turnos con mi mujer para encontrar huecos para el trabajo.

Aunque, si os soy sincero, se está haciendo un poco larga la etapa. Ya he comentado en alguna ocasión que no queremos llevar al bebé a la guardería hasta que tenga 1 añito (eso será en marzo).

Pues estoy convencido que ahora mismo estamos aguantando más "por él", que no "por nosotros". Tampoco sería ningún drama llevarlo ahora que tiene casi 9 meses, pero ya que hemos llegado hasta aquí, intentaremos aguantar 3 mesecitos más.

Con nuestra primera hija ya nos pasó algo parecido. Esos 2 o 3 últimos meses antes de llevarla a la guardería estábamos con la energía bajo mínimos.

No me cabe duda de que ahora estamos incluso peor. O quizás es que idealizamos tiempos pasados, yo qué sé.

Es curioso porque a veces vivo esta etapa como un "sacrificio" y otras como un "privilegio". Y no va por semanas ni por días. Va por momentos, un mismo día puede ser una pequeña montaña rusa.

Supongo que los que seáis papás y mamás me comprenderéis.

Pero bueno, basta de llorar, que esto es lo que hemos elegido y por supuesto también tiene sus cosas buenas.

De hecho, estas últimas semanas han sido bastante entretenidas y han dado para hacer varias cositas:

• Tengo coche nuevo: el anti-Lambo, como lo titulé en el post anterior.

• Me invitaron por primera vez a un podcast presencial que saldrá en enero o así, creo. Eso sí fue salir de la cueva de forma literal.

• El jueves pasado me pasé también por el podcast de Sabandijers a hablar de "cómo salir de la cueva". Si quieres verlo y aún no lo han subido a Youtube, quizás aún esté subido en Twitch.

• Escribí en el blog de Sergio Canales un post sobre "cómo crear contenido de calidad a ojos de Google".

• Publiqué en Youtube el experimento de Google Ads haciendo una campaña para conseguir clientes SEO (parte 1 y parte 2).

A nivel de proyectos propios, no he podido abrir nichos nuevos, y la verdad que le he podido dedicar muy poquito tiempo a los existentes, pero podría destacar que:

• Estoy a punto de caramelo de lanzar un nuevo e-commerce. He ido compartiendo por twitter los avances. No he desvelado aún la web públicamente porque estoy documentando todo el proceso en vídeo, desde la idea inicial, pasando por la ejecución técnica y el marketing para conseguir los primeros clientes.

• He tenido últimamente problemas de consumo en mi VPS que afectaron durante varios días a la disponibilidad de las webs y a la velocidad de carga:

Hay que tener en cuenta que dentro del VPS hay varias decenas de webs, algunas con mucho tráfico, decenas de miles de URLs, bases de datos muy grandes... es un entorno delicado.

Así que me he puesto en manos de un sysadmin para optimizar este tema, que es algo que debería haber hecho hace tiempo porque voy cojo de esa pata (ojo que soy Ingeniero Técnico en Informática de Sistemas, pero no tengo ni puta idea realmente).

La semana pasada hablé con Jose de Daycomtech, Sabandijer donde los haya, y estamos planificando la migración de todas las webs a una infraestructura más eficiente. Estoy seguro que me va a ayudar a llevar esa parte técnica a otro nivel y voy a aprender un montón de él.

Y todo esto en medio del trabajo del día a día con clientes, que tiene que salir adelante sí o sí.

Curiosamente, esta es la parte que me genera algo de "presión", a pesar de ser la fuente de ingresos que menos porcentaje representa en el total.

La presión no viene porque tenga timings que cumplir, como cuando me dedicaba más a la parte de desarrollo. Prácticamente todo lo que hago es consultoría SEO, pero esos "timings" se transforman en un "hay que hacer el trabajo del mes".

Y con los pocos huecos que tengo, acabo sudando para llegar a todo. A veces es sobre la bocina, pero siempre cumplo.

Si mis proyectos si no tiran adelante, ya rendiré cuentas conmigo mismo, pero cuando alguien pone su negocio en mis manos, no queda otra que estar al pie del cañón. No es un tema de dinero, es un tema de ética y profesionalidad.

Al final, voy sacando cosas adelante, como podéis ver.

No al ritmo que me gustaría, pero "al loro, que no estamos tan mal", que diría Laporta.

Quedan 3 meses para marzo. En mi cabeza ya ha empezado la cuenta atrás para volver a sentirme un adulto funcional, profesionalmente hablando (por lo menos durante las 3 horas al día que el bebé vaya a la guardería).

Hasta entonces, tocará seguir sacando las cosas adelante a lo bruto, sin organización, pero con la tranquilidad de sentir que estoy donde debo estar.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

La semana pasada me cambié el coche.

No ha sido un cambio por necesidad. Mi Hyundai i20 de 11 años iba como el primer día.

Lo he hecho porque me apetecía. Y punto.

¿Y por qué te lo cuento?

Porque desde que Adrián Sussudio empezó con el tema del estatus (aquí el resumen del libro The Status Game y aquí su serie de 7 reglas sobre el juego del estatus), no paro de preguntarme qué hay detrás de ciertos comportamientos.

Esta historia no va sobre SEO, ni productividad, ni freelancing, ni negocios. Es una fumada reflexiva que ha ocupado mis últimos días y que quiero compartir.

Para decidir si comprar el coche nuevo o no, me he auto engañado con muchas excusas (que no me compro ni a mí mismo). Una de ellas era que me gustan los coches y me apetecía conducir algo mejor que el que tenía hasta ahora.

Pero cuando digo que "me gustan los coches" no me refiero a que sea un friki de la mecánica. Es más bien una especie una atracción. Eso que te cruzas con un coche bueno por la calle y te lo quedas mirando. No con envidia de quien lo lleva, sino con aprobación.

Y aunque no me gusta generalizar ni tirar de clichés, creo que a un buen porcentaje de hombres les pasa lo mismo. Igual que a muchas mujeres le atraen las joyas, o la moda.

Me juego lo que quieras a que Adrián me diría que no me gustan los coches. Que lo que me gusta es el estatus que representan.

Y ahí es donde quiero llegar, porque no le falta razón. Al leer sus correos te das cuenta que el estatus no tiene por qué ser algo consciente, no es un "quiero aparentar más que el vecino". Es algo más sutil, operando a nivel subconsciente desde hace milenios.

Me generaba curiosidad lo que había detrás de todo esto, en particular con este tema de "por qué me gustan los coches si no entiendo un carajo", así que estos días he estado leyendo sobre el tema y he encontrado cosas interesantes.

El deseo y la señalización costosa

Desde un punto de vista de psicología evolutiva, tener un buen coche sería el equivalente a demostrar que tienes recursos. Una forma primitiva de ganar puntos para el éxito reproductivo.

Este concepto tiene nombre: "señalización costosa".

Un ejemplo es la cola del pavo real. No tienen esa cola porque sea "bonita", sino para demostrar a las hembras que es tan genéticamente superior que puede permitirse el lujo de gastar energía en algo inútil, pesado y que, además, atrae a depredadores. Es una "señal honesta" de su calidad.

Al pavo real le cuesta energía; y a los humanos que nos gusten los coches, billetes.

Nuestro cerebro primitivo, el mono que llevamos dentro, no quiere el coche. Quiere la ventaja evolutiva que el coche representa: que has tenido éxito, que has generado recursos de sobra para gastar en algo innecesario.

La dopamina de la caza

La dopamina no solo premia el placer, también el proceso de buscar y adquirir recursos "valiosos".

El simple hecho de buscar el coche, compararlo, ver reviews, desearlo... todo eso ya genera un chute. Es la dopamina de la anticipación de la recompensa. Estás "cazando" ese recurso valioso.

Y cuando lo compras, hay el chute final por haberlo conseguido.

La dopamina no te la da el coche.
Te la da lo que el coche representa y la demostración de que has podido conseguirlo.

Lo que hemos mamado desde pequeños

Por supuesto, hemos mamado desde pequeños cosas que nos han cableado para asociar determinados objetos materiales a ese mayor estatus.

En mi generación, esto empezaba pronto: a las niñas se les regalaban muñecas y cocinitas. Y a los niños, Scalextric.

Asociando "coche" con "diversión" desde los 3 años.

Luego creces, y cualquier anuncio de coches no te vende "los puntos fuertes del coche". Te vende el estatus que representa: la libertad, el éxito, la felicidad de tu familia, la aventura...

Van a pinchar a ese punto débil biológico de la búsqueda del estatus.

El factor tribal

Y ya puestos a profundizar en esta fumada, me surgió otra pregunta: ¿Por qué algunas marcas nos gustan y otras no? Algunas incluso nos generan rechazo sin habernos hecho nada.

Pues eso se explica por el componente tribal. Los coches, como muchas otras cosas, funcionan como un símbolo de pertenencia a un grupo. Esa necesidad de tribu también nos viene marcada por la evolución desde hace milenios.

Ser de "Mazda" (o de Apple, o del Madrid, porque esto se aplica a todo) te define. No es solo la marca, es la filosofía que hay detrás de la elección.

El anti-estatus

Entonces, si todo esto es tan biológico… ¿por qué hay gente a la que se la sopla el coche que conduce?

Como dice Adrián, todos estamos jugando al juego del estatus constantemente.

Pero lo que cambia es la forma en la que decidimos jugar esa partida.

Para algunos, ese estatus será tener las mejores marcas en Strava, levantar más peso que nadie en el gimnasio, tener más suscriptores o que le llamen para dar conferencias.

El estatus es el mismo. El símbolo es diferente.

Hay gente que ve el coche como una mera herramienta para desplazarse. Y gastarse más de un euro del necesario en él es una estupidez porque, en "su tribu", eso no da puntos.

Pero hay otra posibilidad para responder a eso, que me gusta más que la anterior, y es estar jugando al "anti-estatus", que es la forma de estatus más alta que existe.

Cuando Christian Bale va con su Toyota Tacoma de 2003 de segunda mano (o Joan Tubau con su Dacia Sandero), la señal que está mandando es: "Estoy tan por encima de este juego que no necesito participar. Creo tanto en mí que me la suda el símbolo. Estoy por encima de las necesidades mundanas de validación."

Y llegar a ese nivel del juego es un triunfazo.

El anti-Lambo

En mi caso, la búsqueda del éxito reproductivo está concluida con 2 hijos, así que me toca especialmente las pelotas que el cerebro no desconecte ese cable. Podría reconectarlo a cosas más asequibles.

Pero, puestos a caer en la tentación, hagámoslo bien. Quizás mi elección de un Mazda 3 Sedán no ha sido la jugada perfecta del anti-estatus, pero quiero creer que es la del anti-Lambo.

No he comprado solo un coche que me gusta, sino una marca que representa mi forma de ver las cosas, porque Mazda es una empresa relativamente pequeña que va a contracorriente del mercado en muchas cosas.

Quiero creer que mi Mazda es el estatus evolucionado, la elegancia discreta, un rechazando la ostentación. Un buen coche que no necesita gritar.

LOL. Suena bien, pero... ¿a quién quiero engañar?

Hay que asumir que, hasta cuando creemos que estamos siendo prácticos y sinceros con nosotros mismos, la biología y el juego del estatus nos tienen pillados por los huevos.

Habrá a quien todo esto le suene a pantomima para justificar el derroche en un coche que no necesito. Y efectivamente, así es. Mi mujer está en ese barco.

Pero no me dirás que no mola saber por qué hacemos algunas estupideces.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

¡Muy buenas! ¿Qué tal estáis?

Hace un par de semanas os hablaba de lo jodido que estaba siendo encontrar tiempo para currar.

Pues la cosa sigue un poco igual. Hay días que puedo sacar más rato que otros, pero vaya, el modo supervivencia sigue activado.

No tenía en mente enviar nada estos días. Pero esta mañana, mientras escribía un inocente tweet haciendo un poco de Build in Public sobre el blog que me he montado en un par de horas, he llegado a una reflexión interesante. Así que he dicho "esto es carne de newsletter".

Lo que explicaba en el tweet, básicamente, es que el sábado por la noche estuve programando mi blog.

Y aquí lo normal es que surjan 2 preguntas:

1) ¿Por qué un blog nuevo si ya tengo la newsletter?

Porque no todo cabe en la newsletter.

Las reflexiones personales, los casos de éxito y las hostias, las cuento aquí, claro.

Pero estaba escribiendo una guía sobre Link Building en Marketplaces, pensada para monetizar con afiliación, y no me encajaba tenerla en este espacio. En cambio, en un blog, sí.

Y por no repetirme, te remito al tweet en cuestión para saber por qué.

2) ¿No tienes vida para estar montando un blog un sábado por la noche?

A ver. Obviamente, no es mi plan ideal. No es que sea un workaholic aunque a veces lo parezca. Preferiría salir a cenar con mi mujer y hacer unas birras.

Pero la realidad es la que es. Ahora mismo estoy en modo "aprovechar cada hueco que dejan los niños".

Si aparece una franja de 2 horas para currar, se toma. Sin preguntas ni remilgos. Sea lunes o sea sábado.

¿Que suman 20 horas a la semana? Bienvenidas. Imaginaos si no las aprovechase.

Esa es la única manera de tirar las cosas adelante ahora mismo.

Y bastantes cosas están saliendo adelante para el poco tiempo que tengo. Estas últimas semanas, por ejemplo:

• He avanzado bastante con los 2 clientes de SEO nuevos. La campaña de Google Ads gracias a la que entraron ya está parada porque tendría un problema si entran más leads.
  Al final han sido 1.200€ de inversión en 2 meses.
  Esto lo empecé como un experimento para publicar en Youtube, y si todo va bien saldrá en breve. Tengo el vídeo al 90%, a falta de grabar las conclusiones.

• He podido avanzar en el e-commerce monoproducto. Espero poder lanzarlo antes de Black Friday, que este final de año es el momento ideal para validar el producto. También estoy grabando el proceso en vídeo para publicarlo en Youtube.

• Di una charla en el SEODay Girona. Creo que es la primera vez en 7 meses (desde que nació mi hijo) que no había estado tantas horas fuera de casa. Un lujo. Y la experiencia fue genial, por cierto.

Algunas fotos de mi charla como gurú cambiavidas. (Fotazas de Jordi Borràs, por cierto)

Pero quiero ir un paso más allá.

Si vierais cómo he programado el blog, diríais que es una chapuza.
Y no os faltaría razón.

Está programado a pelo, sin base de datos y sin backend. Escribo el post en el backend de esta newsletter, que está montada con Ghost. Luego copio el HTML y lo pego dentro de la estructura de archivos de mi web.

¿Es la mejor solución? No hace falta ser desarrollador para ver que tiene poco de óptimo.

Pero ya sabéis lo que dicen: Mejor hecho que perfecto.

Esto es una clave universal que podría haber incluido perfectamente en el vídeo sobre los pilares de mi mentalidad para vivir de proyectos propios.

Pero no lo hice. Así que vamos a abrir ese melón ahora.

En este negocio (el de buscavidas), ser perfeccionista no es una virtud. Y cuando estás a mil cosas, como yo ahora mismo, el lanzar las cosas "perfectas" directamente se convierte en una utopía.

Si eres papá/mamá y curras por cuenta propia o tienes proyectos, ya lo sabrás: buscar la perfección no solo es ineficiente, es muchas veces el enemigo del progreso.

Si algo funciona, lo lanzas, y cuando lo hayas validado, ya lo mejorarás si es necesario. Porque cuando tienes poco tiempo, lo perfecto no llega nunca. Y si esperas a tenerlo todo listo, probablemente no lances nada.

Ojo, a mí me gusta hacer bien las cosas.

Pero hay que saber distinguir los detalles que realmente suman en un proyecto de los que no van a marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

En el caso de mi blog:

¿Algún lector va a notar la diferencia entre haberlo creado con un WordPress o haberlo montado de forma tan "artesanal"?
Absolutamente nadie.

¿Voy a perder más tiempo generando los contenidos así que con un backend?
Pues tengo mis dudas. Quizás solo con el tiempo que me ahorro de no tener que ir actualizando WordPress periódicamente, lo comido por lo servido.

En resumen: Mejor una chapuza funcional que una solución perfecta pero sobredimensionada.

Cajón de sastre

Para cerrar esta newsletter, voy a introducir este apartado con algunas recomendaciones genuinas: contenidos que he consumido o cosas interesantes que he visto últimamente.

Es un plagio homenaje a lo que hace Jaime Mesa en su eCommPills.
Vamos, que he sacado la idea de ahí y le he copiado el nombre. Por lo menos para esta edición, que no me ha dado tiempo a pensar otro.

• El 6 de noviembre los amigos de YinYang SEO organizan Local Summit, un evento online y gratuito donde van a haber ponentes muy top.

• El 30 de octubre Mario Armenta cierra el acceso a Rookies & Outliers, la comunidad que ha lanzado para los que quieren emprender. No te voy a engañar, no me he metido aún porque ahora mismo no tengo la disponibilidad para exprimirlo, pero hice el MBA de emprendimiento que sacó antes de este proyecto, y si alguien puede acompañarte bien en ese proceso de convertirte en fundador, es Mario. Ya le he pedido que me guarde sitio cuando vuelva a abrir puertas.

• Reflexión de Sergio Canales sobre la muerte (o no) de los nichos. Coincido bastante con él.

• Entrevista de Emilio García a Sergio Somoza en su podcast Campamento Web donde no se puede aportar más valor. ¿Acaso se guarda algo para él alguna vez el archiduque del SEO local?

• Me molan las entrevistas a empresarios. No entiendo la mitad de los conceptos financieros (de ahí que quiera meterme a la comunidad de Mario Armenta), pero las disfruto. Esta de Tengo un Plan a Paco Ávila me ha gustado especialmente porque es un tío que, a pesar del éxito, se le ve con los pies en la tierra.

• Soy fan del podcast SEOnauts de Arturo Marimón y David Carrasco. De lo mejorcito para seguir las novedades del panorama SEO, que últimamente con la IA no hay tregua. Yo cuando me vengo arriba y creo que sé mucho de SEO, miro su podcast y así se me bajan los humos. Qué buenos son estos tíos.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.
Un domingo por la noche, mientras estoy viendo la F1, no va a ser todo trabajar ;)

El sábado me invitaron a dar una charla en el SeoDay Girona y estuve hablando sobre la mentalidad necesaria para vivir de tus propios proyectos.

El caso es que en la pausa para el café estuve hablando con Dídac Antón y me lanzó una pregunta muy buena.

Me dijo: "Tío, cuando ya has conseguido que el dinero no sea un problema, si no te pones objetivos, ¿qué te motiva a seguir currando tanto?"

En ese momento, lo primero que me salió responder fue que "sigo trabajando para poder tener la misma libertad que ahora cuando las cosas no vayan tan bien".

Pero no he parado de darle vueltas y, después de reflexionar un poco, creo que ese es solo uno de los motivos, pero no es lo que me empuja a levantarme por las mañanas con ganas de currar.

Por poner las cosas en contexto, Dídac me lo comentaba a colación de algo que dije en la charla, y es que yo no me pongo objetivos cuantificables.

Es decir, nunca me marco un “tengo que facturar X al año”. Para mí no tiene sentido.

Primero, porque mis fuentes de ingresos suelen ser muy inestables, así que sería decir un número casi aleatorio que no depende de mí, sino de muchas otras circunstancias.
Y segundo, porque llegar a una cifra X, cualquiera que sea, no es algo que me motive.

Por supuesto, habrá gente a la que le funcione perseguir una cifra como una zanahoria. Y lo veo bien, porque cada uno se debe apoyar en aquello que le anima a seguir adelante.

Lo que sí hago es pensar en cómo quiero mi vida a largo plazo.
Y remo en esa dirección.

En mi caso, yo aspiro a tener libertad. Pero no "la libertad de tirarme en una hamaca y no hacer el huevo". La libertad que yo entiendo pasa por:

• Trabajar en lo que me gusta.

• Poder elegir los clientes con los que quiero trabajar, no el primero que llega.

• Poder levantar el pie del acelerador cuando lo necesite, sin tener que estar preocupándome de si llego a final de mes. Por ejemplo, ahora llevo 7 meses dedicándole más tiempo a la paternidad y a la crianza que a trabajar. Y no se ha muerto nadie por ello ni le he tenido que dar explicaciones a nadie por trabajar 2 horas al día alguna semana.

Me consuela saber que no soy el único romántico que tiene una visión parecida.
Esta semana Bosco Soler ha compartido su visión acerca de "por qué emprender" y coincido al 100%.

¿Y esa libertad cómo puedo conseguirla? Principalmente, desvinculando mi tiempo de mis ingresos todo lo posible.

Si solo trabajo para clientes (en mi caso, ya sea con desarrollo web o SEO), estoy intercambiando horas por dinero. Y se puede vivir muy bien ofreciendo servicios como freelance, pero por muy bien que cobres tu precio/hora, ese modelo de negocio tiene un techo muy evidente, y es que si no trabajas, no cobras.

Así que de ahí viene mi apuesta desde hace años por crear proyectos propios que tengan el potencial de generar ingresos muy escalables y, en cierto modo, "pasivos".

Lo de las comillas es porque me da la risa. De pasivos solo tienen el nombre. Es cierto que proyectos monetizados con Adsense o afiliación te pueden estar generando dinero sin hacer nada, pero solo durante un tiempo. Como no les des cariño y los trabajes, a medio plazo se van para abajo.

En ese camino que sigo, no hay una cifra detrás. Al final, lo que me guía no son los números, sino la dirección. Y donde tenga que llegar, llegaré. Sin presión.

Si te interesa esta movida mental sobre objetivos, te recomiendo el resumen del libro "Por qué la grandeza no se puede planificar" que hizo Adrián Sussudio.
No está enfocado desde "la motivación" como lo estoy planteando yo, pero sí trata el tema de "objetivos". Y se pueden sacar ideas muy buenas.

Volviendo al asunto:

Gracias a que varios de esos proyectos funcionan bien desde hace unos años, hoy en día estoy en una situación económica cómoda que me permite disfrutar de esa libertad.

De momento. Porque como ya he dicho, este tipo de proyectos suelen ser inestables económicamente, y suelen tener fecha de caducidad. Entonces, es posible que en unos meses se vaya el 80% de mis ingresos al garete, o que hayan aumentado un 200%. Who knows.

En cualquier caso, creo que la respuesta que le di a Dídac fue porque tengo muy asumido que esto se aguanta con pinzas. Pero eso de "trabajar ahora para cuando vengan mal dadas" podemos considerarlo más bien una responsabilidad auto impuesta, en cierta forma.

Lo que SÍ me hace levantarme cada mañana con ganas de sentarme en el ordenador es:

Que me gusta lo que hago:

Hace unos meses escuché a Chuiso (precisamente en el podcast de Dídac y su socio Jordi) decir algo así:
"Cuando te va bien y tienes ya todas las necesidades cubiertas, la felicidad no está en ganar más, sino en que te levantes y que te guste lo que estés haciendo."

Antes de saber lo que era ni siquiera una web de nicho, yo ya hacía webs por hobbie, sin intención de monetizarlas.

Y a medida que me he ido profesionalizando y he ido integrando el SEO como uno de mis pilares, la parte más estratégica me flipa.

Es como una partida de ajedrez. Un reto contigo mismo para ver si eres capaz de posicionar o hacer funcionar un proyecto.

Así que ya gane 100€ al mes o 10.000€ con estos proyectos propios, solo pensar en el reto me motiva.

Ser un Fucking Legend para mis hijos:

Como os podéis imaginar, cuando tienes hijos lo das todo por ellos. Y obviamente eso es motivación suficiente para no estar rascándome los huevos en el sofá y seguir generando más para poder darles un buen futuro.

Pero no van por ahí los tiros.

Si cuando crezcan puedo ayudarles económicamente porque me ha ido bien, genial. Pero eso no les va a hacer más felices ni les va a preparar mejor para la vida. Les dará más facilidades, pero nada más.

Lo que sí les puede preparar mejor para la vida es ver lo que su padre ha hecho. Para que me tomen como ejemplo, o no.

Álvaro Sánchez de genteinvencible.com explicaba en su newsletter la historia de un tío que había pedido un préstamo para invertir en Bitcoin, a sabiendas de que podía salir bien o podía arruinarse.
Pero en cualquiera de los dos casos, su hija ganaba, porque sería una lección más valiosa que cualquier consejo que él pudiera darle.
"A un crío no sirve que le digas “arriba, que no ha sido nada”. Sirve que te vea arriesgarte, caerte, y volver a levantarte sin hacer dramas."

Pues una parte de mi motivación va un poco en esa línea.

Quiero que cuando mis hijos crezcan, vean que su padre no se conformó con lo que le vendía el sistema por defecto. Que intentó construir una vida a su manera, pensando fuera de la caja. Y que eso, aunque tenía sus riesgos, merecía la pena.

Así que, Dídac, ahí va la respuesta definitiva después de darle un par de vueltas de más:

No es la pasta.

Es la partida de ajedrez constante. El reto de ver si eres capaz de hacer funcionar algo de la nada, y que esa libertad te permita estar al pie del cañón con los tuyos.

Y sí, también es el hecho de que mis hijos, el día de mañana, vean que su padre no se conformó con lo fácil y lo seguro, sino que supo buscarse la vida de otra forma (con todos los fracasos y aciertos que eso conlleva).

Es el juego. Y el ir a contracorriente.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

Estos últimos días los suscriptores han dado un pequeño salto y ya somos 106 por aquí.

Muchos habéis llegado a raíz de la entrevista en YinYang Podcast donde hablaba de la monetización con directorios. Otros a raíz del último vídeo en mi canal donde hablaba de los 500.000€ facturados con Print on Demand.

Las cifras siempre son muy golosas, y cada vez que se habla de pasta se genera hype. Lo noto cada vez que publico el resumen mensual de ingresos y gastos en Twitter, porque normalmente hay un pequeño subidón en seguidores ese día.

Solo hay que ver ese último vídeo del Print on Demand: en 24 horas lleva 350 visualizaciones. En cambio, el penúltimo donde hablaba de mi mentalidad a la hora de emprender, solo lleva 240 en tres semanas. Siendo, desde mi punto de vista, mucho más interesante y útil. Pero claro, sin el gancho de los números...

Creo que es buen momento para recuperar una reflexión que compartí en Twitter hace unos días. Sobretodo para esos recién llegados que me acabáis de conocer y quizás todavía no sabéis de qué palo voy.

Es algo de lo que he hablado en varias ocasiones, pero nunca está de más recordarlo.

El problema de las verdades absolutas

De vez en cuando leo, veo o escucho a alguien vender proclamar que "ganar dinero en internet es fácil", y yo no puedo estar más en contra de esa afirmación.

Es tan generalista que deja fuera todo el contexto.

Es como decir que correr un maratón es fácil porque solo tienes que poner un pie delante del otro durante 42 km.

En teoría cualquiera puede hacerlo.
En la práctica, necesitas meses de entrenamiento, salud, constancia, tiempo y motivación.
Y aun así, mucha gente no llega a la meta.

Con el dinero pasa lo mismo: posible no significa fácil.

No todos jugamos con las mismas cartas

Además, no todo el mundo tiene las mismas cartas en la mano: entorno, habilidades, conocimientos (los existentes o la capacidad de adquirirlos), experiencia, situación personal, olfato...

Decir que "es fácil" borra de golpe todas esas desigualdades. No es lo mismo intentarlo con 20 años y pocas cargas, que con dos hijos y una hipoteca. En mi caso, antes podía permitirme invertir horas infinitas en proyectos que no daban un euro. Hoy, metido en plena vorágine de la paternidad, cada minuto cuenta.

Ni tampoco es lo mismo si llevas 10 años trabajando en el mundo digital (pongamos como consultor SEO, marketer, desarrollador, diseñador, etc) que si vienes de otro sector y quieres empezar a meter la pata en este tipo de negocios.

¿Qué significa "fácil"?

Luego está la subjetividad.

¿Montar un armario de Ikea es "fácil"? Bueno, depende para quién. Un carpintero no necesitará ni las instrucciones. Alguien un poco manitas se apañará bien. Y para alguien que no haya cogido un destornillador en su vida o no se le de bien el bricolaje, será una pesadilla.

¿Qué significa "ganar dinero"?

Y lo mismo ocurre con el término "ganar dinero".

Para algunos, ganar dinero son 1.000€ al mes. Para otros, 10.000€.
Para Amancio Ortega, probablemente “ganar dinero” empieza en los 10 millones al mes.

Y no es lo mismo ganar dinero "de forma puntual", con modelos de negocio altamente inestables y cortoplacistas, que ganar dinero "a largo plazo" con proyectos más serios.
Porque puedes montar un canal de Shorts que te de 3.000€ este mes y que el mes que viene te lo hayan tumbado.
O puedes montar una web de nicho usando alguna técnica blackhatera o generando contenido con IA que te funcione, y en el próximo Core Update quizás se hunde.
O puedes montar un proyecto más serio y más sostenible en el tiempo que no te dará esos picos puntuales, pero te puede generar durante muchos años.

Si no aclaramos de qué hablamos, podemos tener una idea muy distinta cada uno.

Mi experiencia y las hostias que me he llevado

Llevo más de 10 años buscándome la vida online.

Empecé como freelance en desarrollo web, luego me especialice en SEO y empecé a montar webs de nicho (AdSense y afiliación), e-commerce y, más recientemente, SaaS.

Algunos proyectos han ido bien:

• Mapness, por ejemplo, que lleva facturados más de medio millón.

• Los directorios monetizados con AdSense, que han generado casi 300.000€ en 4 años.

Otros creí que tenían potencial pero acabaron por fracasar, como Posterloo, Wear 21-15-9 y Carcosa.shop que ya os he compartido en otros posts.

Pero no son los únicos.

• Mi primer micro SaaS, Ranktracking.co, no ha tenido ni un usuario de pago (salvo yo mismo).

• Y de cada 10 webs de nicho que monto, probablemente 9 no funcionen.

Así que "fácil", ni de coña.

He palmado horas, dinero y energía en cosas que no han llegado a ningún lado.
Hasta he pasado algún bache jodido sin poder pagarme un sueldo.

Y aquí es donde me entra el escepticismo.

No voy a entrar en la guerra contra los vendehúmos, quiero creer que todos los que estáis leyendo esto ya tenéis un radar afinado para detectarlos.

Pero cuando alguien dice que "ganar dinero es fácil" con X modelo de negocio, o cuando veo a alguien que solo muestra sus éxitos, a mí me saltan las alarmas. Ese sesgo hace que todo parezca de color rosa, que cualquier cosa que montes con X método funcionara. Y esto nunca es una ciencia exacta. Lo normal es justo lo contrario: cagarla muchas veces antes de que algo despegue.

Por lo menos, eso es lo que yo he vivido. Obviamente habrá gente con más talento innato, habilidades o experiencia y su ratio de éxito será mayor. Pero de ahí a que haya alguien capaz de rentabilizar cualquier proyecto que se proponga... permitidme que lo dude.

Yo llevo 4 años seguidos superando los 100.000€ anuales con proyectos propios (dejando de lado servicios freelance) y en 2024 facturé 150.000€ entre todas mis fuentes de ingreso.

Si dijera que "es muy fácil", invalidaría todo lo que hay detrás: el tiempo, las hostias y la incertidumbre.

Estoy seguro de que el 99% de los que muestran buenas cifras han pasado por lo mismo. No dudo de sus números, lo que me chirría es la "facilidad" con la que los presentan a veces.

El esfuerzo no garantiza el "éxito". Pero sin sacrificio, lo que es seguro es que el "éxito" no llega.

Con el tiempo, se hace menos difícil

Lo que sí es verdad es que con experiencia y aprendizajes acumulados, se hace menos difícil:

• Sabes detectar mejor oportunidades.

• Evitas repetir los mismos errores.

• Aprendes qué merece la pena y qué no.

• Y ganas confianza porque ya no partes de cero.

Pero ese camino lleva años. Y depende mucho de tus circunstancias.

El mensaje debería ser otro

Por eso, creo que el mensaje no debería ser que "ganar dinero es muy fácil". Simplifica demasiado una realidad con muchos matices.

Debería ser más bien:

"Ganar dinero es posible, pero no todos partimos del mismo lugar, ni llegamos al mismo ritmo. Y es posible que ni lleguemos".

En resumen

Es posible, pero no es fácil, ni rápido, ni está garantizado.

Y volviendo al símil del maratón, no se trata de correrlo en 2 horas como Kipchoge.
Se trata de ponerte las zapatillas, entrenar y llegar a la meta a tu manera.

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

Juego a rol desde que tenía 15 o 16 años. Es mi mayor hobbie y mi plan semanal desde hace dos décadas.

Uno de los juegos a los que más hemos jugado es La Llamada de Cthulhu, basado en la obra de H. P. Lovecraft.

Si no os suena, Lovecraft fue un escritor de terror del siglo pasado que creó toda una mitología propia conocida como los Mitos de Cthulhu, con dioses cósmicos y criaturas imposibles de describir. La muerte y/o la locura son un destino común en la mayoría de los protagonistas de sus relatos.

Ese caldo ha inspirado libros, videojuegos, películas, series de TV, juegos de mesa, juegos de rol y un sinfín de historias.

En 2022, mi colega Víctor (el mismo con el que monté la mejor y más incomprendida marca de ropa de CrossFit de la historia) empezó a trastear con generación de imágenes por IA, y lo primero que hizo fue crear algún diseño inspirado en los Mitos de Cthulhu.

La cabra tira al monte y no hizo falta mucho más para que se nos iluminara la bombilla y empezáramos a visualizar una tienda online de merchandising lovecraftiano a partir de diseños creados con IA.

Así nació "Carcosa.shop".

Por qué ese naming

Sin extenderme mucho en detalles, podría resumirlo en que Carcosa es una ciudad dentro de toda esta mitología. Un lugar misterioso y maldito. De hecho, no es un invento directo de Lovecraft, sino de otros autores que influyeron su obra. Con los años fue adoptada por el círculo de escritores de Lovecraft como parte de los Mitos de Cthulhu.

Incluso aparece en la primera temporada de True Detective (una de esas obras inspiradas en los Mitos de Cthulhu), donde presentan a Carcosa como el lugar del culto macabro del asesino.

Así que nos sonaba lo bastante friki y con gancho como para usarlo de naming de una tienda de merchandising lovecraftiano.

La semilla: rol + IA generativa

Cuando lanzamos Carcosa la IA generativa de imágenes estaba en pleno boom. En 2022, Midjourney acababa de sacar la versión 4, y había mucha controversia con el tema de "usar IA para crear imágenes" porque mucha gente lo consideraba como robar a los artistas. Que aún hoy en día la hay, pero creo que se asume de otra forma.

Nosotros decidimos hacerlo de forma transparente.

Todas las ilustraciones del merchandising estaban hechas con Midjourney, y lo decíamos claramente en la web.

Compartíamos incluso los prompts en Instagram: https://www.instagram.com/carcosa.shop

Las descripciones de los productos (tanto en insta como en la web) eran "poemas" inspirados en la temática de los Mitos, generados con ChatGPT y retocados por Víctor.

El planteamiento del negocio

Aunque Wear 21-15-9 (la marca de ropa de CrossFit) y Carcosa.shop fueron prácticamente coetáneas, el enfoque era muy diferente.

Con Wear había que construir un mensaje ("A brand of ethical athletes") y permear en un público con una mentalidad acostumbrada a otra cosa.

Con Carcosa podíamos ir directos a SEO transaccional y atacar keywords tipo "camiseta Cthulhu", "taza Nyarlathotep" o "sudadera Lovecraft". En inglés, porque esta web la lanzamos para atacar USA que es donde hay más frikis roleros.

Sobre el papel tenía sentido, pero una vez más, en la práctica, no le dedicamos ni el tiempo ni los recursos suficientes como para que funcionara.

Tampoco es que nos curráramos demasiado el marketing, la verdad sea dicha. Creamos el perfil de Instagram para intentar crecer orgánicamente (subimos unas 70 publicaciones) y creo recordar (aunque no estoy 100% seguro) que llegamos a probar alguna campaña de Instagram Ads, pero muy básica, promocionando alguna de las publicaciones e intentando segmentar la audiencia a través de los intereses para que le llegase a otros frikis del tema como nosotros.

Además, la generación de imágenes no estaba tan avanzada como ahora. Conseguir los diseños era bastante laborioso, porque había que refinar bastante los prompts, y por cada creación buena que era digna de poner en la tienda, había que descartar otras tantas.

Pasó lo que supongo que le pasa a muchos proyectos: empiezas súpermotivado con la idea, le dedicas muchas horas a ejecutar la puesta a punto inicial, ves que la acogida no es como te esperabas, y esa motivación se va reduciendo con el paso de las semanas y los meses hasta que ya te da pereza meterle más energía al proyecto porque no hay ningún retorno a corto plazo.

Los números

No merece ni la pena hacer los cálculos. Tuvimos 3 ventas en el tiempo que estuvo abierta la web (que fue poco):

Al cabo de unos meses decidimos chapar la tienda. Pero no tiramos los diseños a la basura: los migramos todos a Redbubble.

Aprovecho para dejarte el enlace, no vaya a ser que seas friki del tema y tengas la necesidad de comprarte algo: https://www.redbubble.com/people/CarcosaShop/shop

Curioso que en Redbubble hemos vendido más que en la tienda propia:

En definitiva, otro proyecto que pudo ser y no fue.

Al menos nos sirvió para empezar a trastear con generación de imágenes. Y nos divertimos invocando algunos horrores primigenios con la IA. De hecho, escribiendo esto me estoy acordando que Midjourney se negaba a representar determinadas criaturas de los Mitos, como a Shub-Niggurath (una especie de diosa de la fertilidad cósmica). Y nos metieron varios timeouts como castigo.

Uno de esos proyectos que encajan con la mentalidad del "Si haces cosas, pasan cosas" (todavía no sé qué hacer con el dominio).
Y, desgraciadamente, también con la estadística del 10% de ratio de éxito, siendo uno de los 9 de cada 10 que fracasan.

Por cierto, hablando de mentalidad:

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.

PD: Iä! Iä! Cthulhu Fhtagn!

En 2018 yo era desarrollador web. Empezaba a interesarme por el SEO, pero no tenía ni idea todavía. Ni de nichos, ni de monetización. Pero sí me gustaba trastear.

Uno de mis primeros experimentos fue una frikada motivada por una serie de TV a la que me enganché. Y me dio 70€ en un solo día (que, en 2016, era una locura para mí).

Más allá de la anécdota del dinero, creo que resume muy bien cómo empiezan a veces los caminos: sin mapa, sin intención... pero con curiosidad.

¿Os acordáis de "El Ministerio del Tiempo" de TVE?

Era una serie sobre viajes en el tiempo, con personajes históricos, conspiraciones y un puntito de humor e ironía.

Sinopsis en IMDB:
"Un guerrero del siglo XVI, la primera mujer universitaria del siglo XIX y un paramédico del siglo XXI se unen a una agencia secreta para evitar que se cambie la historia de España mediante puertas que permiten viajar en el tiempo."

Pues tuve una idea aparentemente absurda: crear "carnets de funcionarios" para fans de la serie, que simulaban ser carnets de "trabajadores del Ministerio".

Compré el dominio "elministeriodeltiempo(.es)" (lo del copyright y las licencias, ya tal) y monté una landing con un formulario. Y ya está.

La gente podía subir su foto, elegir su "cargo en el Ministerio" y su "época de procedencia".

Se montaban automáticamente esos campos superpuestos a un JPG y el visitante se lo descargaba. Voilà. Todo 100% digital.

Una buena decisión fue meterle un anuncio bien pegado al botón de generar el carnet. Tampoco tenía ni idea de lo que estaba haciendo, no recuerdo si lo debí leer en algún blog o se me ocurriría a mí mismo.

Compartí la web en varios grupos de Facebook de fans de la serie y se viralizó,. En cuanto generaban su carnet, iban rápidamente al grupo de facebook a compartir el JPG orgullosos, del rollo “¡Mirad! Soy funcionario del Ministerio del Tiempo"

No recuerdo cuántas visitas generó en 2 días, pero sí recordaré siempre esos primeros 70€ en Adsense.

Obviamente, la gracia duró poco, era una web sin ninguna otra utilidad y con un público muy específico. A la que todos los fans tuvieron su carnet, ya nadie más entró a la web.

Recuerdo que intenté montar un listado de capítulos, resúmenes, incluso un foro para fans... pero sin conocimientos, fue un fracaso.

Yo ya había hecho algunas webs para mí, sin ninguna intención de convertirlas en negocio. Tenía Adsense, pero nunca había ganado dinero con ellas y la única intención era curiosear. Estarían dando unos céntimos al día entre las pocas webs que tendría.

Pero a raíz de este proyecto, algo se encendió en mí. Le vi el potencial a este sistema de ganar dinero.

Ese mismo año (2018) empecé en serio a aprender SEO. Primero de forma autodidacta, luego acelerando con el máster de Webpositer.

A partir de ahí empecé a ofrecer servicios como freelance. Pero también a lanzar proyectos propios más en serio: webs de nicho, pequeños experimentos... Y después de muchísimo esfuerzo, hoy vivo de eso.

Lo pienso ahora, años después, y me doy cuenta de que muchas cosas empezaron ahí.
Con esa web absurda. Con esa “inocencia” de probar cosas “porque sí”. Sin intención de ganar pasta.

Muchas veces damos vueltas y vueltas buscando la idea perfecta, y a veces las cosas que haces "por diversión" son las que más triunfan.

Otro ejemplo de esto es la web de elseohamuerto.es que, de crearla en 3 horas y publicarla para echarnos unas risas con lo cansina que estaba la gente publicando en redes sobre el tema, se ha convertido en un proyecto benéfico y, a fecha de escribir esto, lleva más de 1.000€ recaudados para luchar contra el cáncer infantil.

Últimamente comulgo tanto con esta mentalidad de “Si haces cosas, pasan cosas” que hasta he comprado el dominio: sihacescosaspasancosas.com

No tengo ni idea de qué hacer en él, así que se aceptan sugerencias ;)

Moraleja:

Haz cosas aunque parezcan absurdas, que de todo se aprende. Y a veces, lo que parece una tontería te abre puertas inesperadas.

PD: La serie en RTVE
PD 2: 8,2 sobre 10 en IMDB

Gracias por leer.
Sergi Ruiz, desde la cueva.